2026年员工品牌型管理模式满意度调研

2026年员工品牌型管理模式满意度调研

尊敬的同事：您好！为深入了解2026年公司推行的品牌型管理模式在员工中的接受度与满意度，持续优化管理策略，特开展本次匿名调研。您的真实反馈至关重要，感谢您的参与与支持！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术中心

市场/品牌部

销售/业务部

运营/支持部

职能/管理部门

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您对“品牌型管理模式”这一概念的理解程度如何？（1分表示完全不了解，5分表示非常了解）

分数

标签

Q4:您主要通过哪些渠道了解公司品牌型管理模式的具体内容？（可多选）

公司内部培训/宣导会

直属上级的传达与解释

内部邮件/公告/知识库

团队日常会议与讨论

同事间的非正式交流

其他渠道

Q5:您认为当前的管理实践在多大程度上体现了“品牌型管理”的理念？（1分表示完全未体现，5分表示充分体现）

分数

标签

Q6:您认为品牌型管理模式对您个人工作目标的明确性有何影响？

显著提升，目标与品牌价值紧密关联

有所提升，方向更清晰

基本没有影响

有所下降，目标变得模糊

显著下降，无所适从

Q7:在品牌型管理模式下，您感觉团队协作的氛围有何变化？

显著增强，共同为品牌价值努力

有所增强，协作更顺畅

没有明显变化

有所减弱，协作出现隔阂

显著减弱，各自为政

Q8:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事或外部朋友推荐“品牌型管理模式”？（0-10分，0分为非常不愿意，10分为非常愿意）

选项1

Q9:您认为品牌型管理模式在以下哪些方面带来了积极变化？（可多选）

工作意义感与使命感

决策效率与授权清晰度

跨部门沟通与协作

个人能力发展与学习机会

绩效评估的公平性与透明度

企业文化的认同感

暂时未感受到明显积极变化

Q10:您认为当前品牌型管理模式在实施中，面临的主要挑战或不足有哪些？（可多选）

理念宣导不够深入，理解不一

管理流程与制度未同步优化

中层管理者执行力或理解不到位

与现有绩效考核体系衔接不畅

员工参与感和赋权感不足

资源支持（如时间、培训）不够

流于形式，未产生实际价值

Q11:您对直属上级在践行品牌型管理模式（如传递品牌价值、赋能团队等）方面的表现满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q12:品牌型管理模式是否让您更清晰地看到个人职业发展与公司品牌发展的关联？

非常清晰，紧密关联

比较清晰，有一定关联

一般，关联性不强

不太清晰，关联模糊

完全不清晰，毫无关联

Q13:您认为公司提供的关于品牌型管理的培训与支持资源是否充足？（1分表示非常不足，5分表示非常充足）

分数

标签

Q14:与传统的管理模式相比，您对品牌型管理模式的整体偏好是？

强烈偏好品牌型管理

比较偏好品牌型管理

两者没有明显偏好

比较偏好传统管理

强烈偏好传统管理

Q15:您希望公司在未来如何优化或深化品牌型管理模式？（可多选）

提供更多案例解读与实战培训

优化配套的激励与认可机制

加强中层管理者的专项赋能

建立更有效的员工反馈与参与渠道

简化流程，避免增加不必要的负担

更清晰地展示模式带来的业务成果

其他建议

Q16:总体而言，您对2026年推行的品牌型管理模式的满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q17:对于品牌型管理模式的持续改进，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）

填空1

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