2026年员工工作纠错指导耐心度满意度调研

亲爱的同事，您好！为持续优化团队管理，提升工作指导质量，我们特开展本次关于“工作纠错指导耐心度”的匿名调研。您的真实感受对我们至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

运营支持部

职能管理部

其他

Q2:您的工作年限是？

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您向新同事推荐本团队/部门工作指导氛围的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）

选项1

Q4:当您在工作中出现失误或需要改进时，您的直接上级/导师在指出问题时的态度通常是？

分数

标签

Q5:在您接受工作纠错或指导时，指导者通常会表现出哪些积极行为？（可多选）

先肯定我的努力或做得好的部分

清晰、具体地指出问题所在

解释错误可能带来的影响

提供明确的改进步骤或方法

鼓励我提问并耐心解答

给予我尝试和练习改进的时间

后续会跟进我的改进情况

Q6:在您接受工作纠错或指导时，指导者偶尔会表现出哪些让您感到压力或不适的行为？（可多选）

在公共场合直接严厉批评

使用讽刺或贬低的语言

反复强调同一个错误

表现出明显的失望或叹气

不给解释机会，直接下结论

纠正后很快忘记，下次又提

几乎没有，通常都能很好沟通

Q7:您认为，指导者在纠错时的耐心程度，主要受什么因素影响最大？

工作任务的紧急程度和压力

指导者个人的性格和情绪管理能力

错误本身的严重性和重复性

我与指导者平时的关系融洽度

团队整体的氛围和文化

Q8:当指导过程不够耐心时，这对您接下来的工作情绪和效率产生了怎样的影响？

产生较大负面影响，需要较长时间恢复

有一定负面影响，短暂影响状态

基本没有影响，能快速调整

反而激发了我的斗志，要做得更好

Q9:您认为，目前团队中“对事不对人”的纠错原则执行得如何？

分数

标签

Q10:在您看来，一次“有耐心”的纠错指导，最核心的价值在于？

让我真正理解并学会如何避免同类错误

维护了我的自尊和工作的积极性

提升了我们之间的信任和协作关系

高效地解决了当前的具体问题

Q11:您希望公司在提升管理者/导师的指导耐心度方面，提供哪些支持？（可多选）

开展情绪管理与沟通技巧培训

建立更完善的“导师制”与激励机制

营造允许试错、鼓励成长的团队文化

提供具体的指导工具和话术模板

在绩效考核中纳入“指导下属/同事”的维度

定期组织管理者进行经验交流分享

Q12:您是否曾因为一次耐心的指导，而对工作或团队有了更强的归属感？

是的，感受深刻，影响很大

有过，有一定积极影响

不明显，觉得这是应该的

没有过类似经历

Q13:对比您入职初期，您感觉目前接受到的工作纠错指导在耐心度上是否有变化？

有明显提升

有轻微提升

基本没有变化

有轻微下降

有明显下降

Q14:请分享一次您印象深刻的（无论是特别耐心还是缺乏耐心的）工作纠错指导经历，以及它带给您的启发。

填空1

Q15:您是否愿意在未来的工作中，主动运用更耐心的方式去指导或帮助同事？

非常愿意，并已开始实践

愿意，但需要学习和练习

视情况而定，看对方和具体事情

不太愿意，觉得效率不高

Q16:对于如何在我们团队中更好地实践“耐心指导，共同成长”，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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