2026年员工分部管理授权合理度满意度调研

您好！为持续优化公司组织架构与分部管理模式，提升管理效率与员工体验，我们特开展本次管理授权合理度调研。您的每一条宝贵意见都将被认真对待，并作为未来管理决策的重要参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。感谢您的参与！

Q1:您所在的业务分部/事业部是？

分部A

分部B

分部C

分部D

其他

Q2:您在分部内的岗位层级是？

一线员工/专员

基层管理者（如主管/经理）

中层管理者（如总监/高级经理）

高层管理者（如分部负责人/副总裁）

Q3:您认为当前公司对您所在分部的战略目标与职责定位授权是否清晰？

非常清晰

比较清晰

一般

比较模糊

非常模糊

Q4:在您的工作中，分部管理层在人事（如招聘、晋升、调岗）方面的授权是否合理？

非常合理，授权充分且高效

比较合理，基本满足需求

一般，有时授权不足或流程繁琐

不太合理，授权不足影响效率

非常不合理，授权严重缺失

Q5:在财务审批（如预算使用、项目开支）方面，您认为分部获得的授权程度如何？

授权充分，能快速响应业务需求

授权基本足够，但部分流程可优化

授权一般，常需向上级申请

授权不足，严重影响业务开展

不清楚/不涉及

Q6:关于业务运营决策（如市场策略、产品调整、客户合作），分部的自主权如何？

自主权很高，能灵活决策

有一定的自主权，但重要事项需报批

自主权有限，多数决策需上级批准

几乎没有自主权

不清楚/不涉及

Q7:请评估分部管理层在获得授权后，决策的效率如何？（1分=效率极低，5分=效率极高）

分数

标签

Q8:您认为当前分部授权机制在哪些方面存在不足？（可多选）

授权范围不明确，边界模糊

授权流程复杂，审批链条长

权责不匹配，有责无权或有责少权

信息不透明，不清楚授权规则

授权后缺乏相应的资源支持

监督与问责机制不健全

其他

Q9:当您或您的团队需要突破现有授权范围以应对紧急或创新业务时，通常的解决路径是？

分部管理层可快速决策并授权

需要向公司总部专项申请，流程较长

通常选择放弃或等待，避免越权

其他

Q10:您认为公司总部对分部的监督与支持是否平衡？

监督与支持都很到位，平衡良好

监督过多，支持不足

支持足够，但监督与指导有待加强

监督与支持均需改进

不确定

Q11:基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐本公司分部管理的授权模式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q12:与2025年相比，您感觉2026年分部管理的授权合理度有何变化？

有明显改善

略有改善

基本持平

略有退步

明显退步

无法比较

Q13:您希望未来在哪些具体领域能获得更充分或更灵活的授权？（可多选）

团队组建与人员发展

项目预算与费用管理

市场活动与品牌推广

产品研发与迭代决策

客户关系与合同管理

采购与供应商选择

其他

Q14:对于如何优化“权、责、利”对等的分部管理授权体系，您有何具体建议或期望？

填空1

Q15:总体而言，您对当前分部管理的授权合理度满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q16:如果有一个机会，可以向公司最高管理层提出一项关于授权改革的建议，您会说什么？

填空1

Q17:您认为清晰的授权对激发团队创新和活力的作用有多大？

至关重要，是创新的基础

比较重要，是积极因素之一

作用一般

作用不大

不清楚

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