2026年员工项目目标设定合理性满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化公司项目目标管理流程，确保2026年度项目目标设定科学、合理且能有效激励团队，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们改进工作，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务线是？

研发中心

产品部

市场与销售部

运营部

客户服务部

人力资源部

财务部

行政部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您是否参与了您个人或所在团队2026年度项目目标的设定过程？

是，我深度参与并提出了具体建议

是，我参与了讨论但决定权有限

否，目标由上级直接下达

我不确定

Q4:您认为公司/部门在设定2026年项目目标时，对市场环境与行业趋势的分析是否充分？

分数

标签

Q5:您认为2026年项目目标的设定，与公司长期战略方向的关联度如何？

分数

标签

Q6:您认为分配给您的2026年项目目标，其挑战性与可实现性之间的平衡度如何？

分数

标签

Q7:您认为2026年项目目标的衡量标准（KPI/OKR）是否清晰、可量化？

非常清晰且完全可量化

基本清晰，大部分可量化

比较模糊，难以量化

非常模糊，无法衡量

Q8:在您看来，当前项目目标设定过程存在哪些主要问题？（可多选）

目标自上而下，缺乏员工参与

目标频繁变动，缺乏稳定性

资源（人力、预算）与目标不匹配

目标之间相互冲突

目标过于关注短期结果

缺乏明确的数据支持

沟通不充分，理解有偏差

没有问题，过程很合理

Q9:在目标设定过程中，您与直接上级的沟通是否充分、有效？

分数

标签

Q10:基于现有流程，您有多大意愿向新同事推荐公司目前的项目目标设定方式？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）

选项1

Q11:您认为2026年的项目目标，对您个人能力提升与职业发展的支持作用如何？

有显著的促进作用

有一定的帮助

关系不大

反而限制了发展

不确定

Q12:您希望公司在目标设定过程中，增加或改进哪些环节？（可多选）

增加跨部门协同目标设定

提供更全面的市场与竞争数据

加强目标设定方法与工具的培训

建立更灵活的目标中期调整机制

强化目标完成后的复盘与奖励

引入更先进的数字化目标管理工具

其他

Q13:总体而言，您对2026年为您/您团队设定的项目目标的合理性满意度如何？

分数

标签

Q14:与往年相比，您认为2026年项目目标设定的合理性有何变化？

显著提升

略有提升

基本持平

略有下降

显著下降

无法比较

Q15:对于优化公司未来的项目目标设定流程，您最重要的建议是什么？

填空1

Q16:关于2026年您所负责的具体项目目标，您是否有任何额外的疑虑或需要澄清的地方？

填空1

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