2026年员工项目分工明确程度满意度调研

您好！本问卷旨在了解您对2026年公司内部项目分工明确程度的看法与满意度。您的宝贵意见将帮助我们优化项目管理流程，提升团队协作效率。所有回答将严格保密，请根据您的真实感受填写。感谢您的参与！

Q1:1. 您所在的部门是？

技术研发部

产品部

市场与销售部

运营部

行政与人力资源部

财务部

其他

Q2:2. 您参与2026年公司项目的频率如何？

频繁参与（作为核心成员）

经常参与

偶尔参与

很少参与

Q3:3. 在您参与的2026年项目中，项目启动时，您的个人职责与任务是否被清晰地定义和传达？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

非常不清晰

Q4:4. 您认为项目中的角色分工（如项目经理、产品、开发、测试等）边界是否明确？

非常明确，极少出现职责模糊或重叠

比较明确

一般，偶尔存在模糊地带

不太明确，经常需要协调职责

非常不明确，职责混乱

Q5:5. 请为您在2026年所参与项目的整体分工明确程度打分（1分表示非常不明确，5分表示非常明确）。

分数

标签

Q6:6. 当项目过程中出现新的或临时任务时，通常如何分配？

有明确的流程和负责人进行分配

由项目经理或直属上级直接指派

团队成员自行协商

经常出现无人认领或推诿的情况

不确定

Q7:7. 您认为影响项目分工明确性的主要因素有哪些？（可多选）

项目目标本身不清晰

管理层或项目经理指令模糊

团队成员角色定义不清

缺乏正式的项目启动或任务分配会议

沟通渠道不畅

项目需求频繁变更

其他

Q8:8. 您是否能够方便地了解到项目中其他同事的职责和当前工作进展？

非常方便，有清晰的共享文档或看板

比较方便，通过定期会议或沟通

一般，需要主动询问才能了解

不太方便，信息不透明

非常不方便，基本不了解

Q9:9. 当您对分工有疑问或认为分工不当时，通常如何解决？

直接与项目经理或上级沟通解决

与相关同事协商解决

在团队会议上提出

通常保持沉默，自行处理

其他方式

Q10:10. 清晰的分工对您个人工作效率的影响程度是？

极大提升效率

有一定提升

影响不大

有时会因分工不清而降低效率

经常因分工问题严重拖慢进度

Q11:11. 您认为当前公司/部门在项目分工方面的流程和制度是否完善？

非常完善，有章可循

比较完善，但执行有偏差

一般，有基本框架

不太完善，主要依赖个人经验

非常不完善，几乎无流程

Q12:12. 与往年相比，您认为2026年的项目分工明确程度有何变化？

有明显改善

略有改善

基本持平

略有退步

明显退步

Q13:13. 基于您在2026年的项目经历，您有多大意愿向新同事推荐公司当前的项目分工模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）

选项1

Q14:14. 您希望公司在哪些方面改进以提升项目分工的明确性？（可多选）

加强项目启动阶段的规划与角色定义

推行或优化项目管理工具（如Jira, Teambition等）

建立更清晰的跨部门协作流程

加强对项目经理和团队领导的培训

增加项目过程中的定期复盘与调整机制

提升高层对项目目标的清晰传达

其他

Q15:15. 总体而言，您对2026年所经历的项目分工体验感到满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q16:16. 对于如何进一步明确项目分工、提升团队协作效率，您是否有具体的意见或建议？（选填）

填空1

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