2026年员工项目价值实现感知度满意度调研

亲爱的同事，您好！本次调研旨在了解您对2026年公司各类项目价值的感知与满意度，您的宝贵意见将帮助我们更好地优化项目设计与管理，提升整体效能。问卷采用匿名方式，所有信息将严格保密，请放心填写。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

技术研发中心

产品与设计部

市场与销售部

运营与服务部

职能支持部门（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在2026年参与/接触过多少个公司级或部门级重点项目？

0个

1-2个

3-5个

6个及以上

Q3:总体而言，您认为2026年公司推行的项目对您个人工作能力的提升有多大帮助？（1-5分，1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）

分数

标签

Q4:总体而言，您认为2026年公司推行的项目对您所在部门/团队业务目标的达成有多大贡献？（1-5分，1分表示毫无贡献，5分表示贡献极大）

分数

标签

Q5:您主要通过哪些渠道了解公司项目的目标和价值？（可多选）

公司/部门全员大会

项目启动会/宣贯会

直属上级/项目负责人传达

内部邮件/公告

企业微信/钉钉等内部通讯工具

同事间非正式交流

其他

Q6:您认为项目目标与价值的传达是否清晰、易懂？

非常清晰

比较清晰

一般

比较模糊

非常模糊

Q7:在项目执行过程中，您是否能及时获得所需的资源（人力、预算、工具等）支持？

总是能

通常能

有时能

很少能

完全不能

Q8:您对项目过程中的跨部门沟通与协作效率感到满意吗？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q9:在您看来，项目成果（如新产品、新流程、效率提升等）在落地应用后，主要带来了哪些价值？（可多选）

提升了工作效率

改善了客户/用户体验

增加了业务收入

降低了运营成本

增强了团队能力/士气

优化了内部流程

暂未看到明显价值

其他

Q10:您认为项目成果的价值在多大程度上得到了有效衡量和呈现？

有非常量化和清晰的衡量与呈现

有部分衡量，但不够全面或清晰

仅有定性描述，缺乏量化数据

几乎没有看到衡量与呈现

Q11:项目结束后，是否有后续的跟踪、复盘或经验分享，以巩固和扩大项目价值？（1-5分，1分表示完全没有，5分表示非常系统和完善）

分数

标签

Q12:基于您的观察，项目价值的实现与最初的预期相比如何？

远超预期

基本符合预期

部分符合预期，部分未达预期

大部分未达预期

远低于预期

Q13:您认为影响项目价值充分实现的主要障碍有哪些？（可多选）

目标设定不清晰或脱离实际

资源（时间/预算/人力）不足

跨部门协作困难

项目过程管理不善

市场或业务环境变化

缺乏有效的价值衡量方法

成果推广/落地执行不力

其他

Q14:您对公司当前的项目管理体系（从立项、执行到复盘）支持价值实现的能力打几分？（1-5分，1分表示完全不能支持，5分表示非常能支持）

分数

标签

Q15:您是否愿意在未来更积极地参与或支持公司的重要项目？

非常愿意

比较愿意

一般

不太愿意

非常不愿意

Q16:对于如何更好地设定、传递、实现和衡量项目价值，您有什么具体的建议或想法？

填空1

Q17:请列举一个您认为在2026年价值实现最成功或给您印象最深刻的项目，并简要说明原因。

填空1

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