2026年员工生产物料供应充足度满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对2026年生产物料供应情况的满意度，以帮助我们优化供应流程，保障生产顺利进行。您的反馈至关重要，所有信息将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

生产部

研发部

质量部

采购部

仓储物流部

其他

Q2:您的工作岗位与生产物料供应的关联程度是？

直接相关，负责申请、使用或管理

间接相关，工作受物料供应影响

基本不相关

Q3:总体而言，您对2026年生产物料的供应充足度满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q4:请对以下物料供应及时性的满意度进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）

分数

标签

Q5:在2026年，生产物料供应不及时的情况发生的频率是？

几乎每天

每周几次

每月几次

很少发生

从未发生

Q6:当物料供应不足或不及时时，主要影响哪些方面？（可多选）

生产线停工/待料

生产计划延误

产品质量风险

员工工作效率下降

增加额外沟通协调成本

其他

Q7:您认为物料供应信息（如库存状态、到货时间）的透明度和准确性如何？

非常透明准确

比较透明准确

一般

不太透明准确

非常不透明准确

Q8:您通常通过哪种渠道申请或获取生产物料？

ERP/MES系统

内部工作流/审批单

直接联系采购/仓库

邮件/即时通讯工具

其他

Q9:请对物料申请流程的便捷性和效率进行评分（1分-非常低效，5分-非常高效）

分数

标签

Q10:您对现有物料替代方案（如紧急调拨、替代料使用）的响应速度和有效性满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

未经历过

Q11:您认为影响物料供应充足度的主要因素有哪些？（可多选）

供应商交付能力

采购预测准确性

内部库存管理

生产计划变动

物流运输问题

跨部门沟通协作

其他

Q12:与2025年相比，您感觉2026年的物料供应充足度有何变化？

明显改善

略有改善

基本持平

略有恶化

明显恶化

不清楚

Q13:基于您的体验，您向同事推荐公司当前物料供应体系的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q14:您认为公司现有的物料预警机制（如低库存预警）是否有效？

非常有效

比较有效

一般

效果有限

基本无效

不了解

Q15:您希望公司在哪些方面优先改进以提升物料供应充足度？（可多选）

加强供应商管理

优化库存策略

提升需求预测精度

改善内部信息系统

加强跨部门协同

制定更灵活的应急方案

其他

Q16:您对未来一年（2027年）物料供应充足度的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q17:请分享一次因物料供应问题对您工作造成具体影响的经历，以及您当时的解决方案。

填空1

Q18:对于保障未来生产物料持续、稳定、充足供应，您最重要的建议是什么？

填空1

2026年员工生产物料供应充足度满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工对生产物料供应充足度的满意度调研解决方案。帮助您评估供应及时性、分析影响因素、收集改进建议，适合制造、采购和供应链管理部门优化库存与物流体系。

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