2026年员工采购供应商管理满意度调研

尊敬的同事,您好!为持续优化公司采购流程与供应商管理,提升您的采购体验与工作效率,我们诚挚邀请您参与本次满意度调研。您的宝贵意见将帮助我们改进工作,感谢您的支持与参与!

Q1:您所在的部门/岗位类型是?

研发/技术
市场/销售
行政/人事
财务
采购/供应链
其他

Q2:您在过去一年中,因工作需要发起采购或与供应商打交道的频率是?

非常频繁(每周多次)
比较频繁(每周1-2次)
一般(每月几次)
较少(每季度几次)
几乎没有

Q3:请对当前公司采购系统的易用性(如界面友好度、操作便捷性)进行评分。(1分:非常难用,5分:非常好用)

分数
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Q4:您认为当前采购流程(从申请到收货)的整体效率如何?

非常高,远超预期
较高,基本满足需求
一般,有待提升
较低,经常延误
非常低,严重影响工作

Q5:在您与供应商合作的过程中,遇到过哪些主要问题?(可多选)

报价响应慢
产品质量不稳定
交货延迟
售后服务差
沟通不畅
价格缺乏竞争力
未遇到明显问题

Q6:请对公司现有供应商的整体质量(包括产品/服务质量、专业性、可靠性)进行评分。(1分:非常差,5分:非常好)

分数
标签

Q7:当您需要寻找新的供应商时,现有供应商信息库或推荐渠道是否足够便捷、有效?

非常便捷有效
比较有效,但信息可更丰富
一般,需要花费较多时间寻找
效果较差,信息不全或过时
不清楚/未使用过

Q8:您有多大意愿向公司内部其他同事推荐我们现有的核心供应商?(0-10分,0分=完全不愿意,10分=非常愿意)

选项1

Q9:您认为采购部门在支持您业务需求方面的响应速度和主动性如何?

非常积极主动,响应迅速
比较主动,响应及时
一般,按部就班
比较被动,响应较慢
非常被动,沟通困难

Q10:您希望采购部门在供应商管理方面,未来应重点加强哪些工作?(可多选)

引入更多优质供应商
加强对现有供应商的绩效评估与淘汰
优化供应商准入流程
提供更透明的供应商信息与价格对比
加强采购与业务部门的协同沟通
提供更专业的采购咨询与支持

Q11:请对采购合同/订单执行的规范性(如条款清晰、履约跟踪等)进行评分。(1分:非常不规范,5分:非常规范)

分数
标签

Q12:您对采购流程中涉及的费用审批、报销等财务环节的满意度如何?

非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意

Q13:请描述一次您印象深刻的、与供应商或采购流程相关的正面或负面经历。

填空1

Q14:您是否接受过公司提供的采购流程或系统操作相关的培训?

是,且培训非常充分
是,但培训内容有待加强
否,但通过自学或同事帮助已掌握
否,且感觉操作有困难

Q15:您主要通过哪些渠道获取关于采购政策、新供应商或系统更新的信息?(可多选)

公司内部邮件/通知
采购部门直接沟通
内部知识库/Wiki
同事间口口相传
很少接收到相关信息

Q16:请对采购部门在处理异常情况(如紧急采购、质量投诉、合同纠纷)时的处理能力进行评分。(1分:非常差,5分:非常好)

分数
标签

Q17:总体而言,您对公司目前的供应商管理体系(包括选择、合作、评估)的信任度如何?

非常信任
比较信任
一般
不太信任
完全不信任

Q18:对于2026年及未来的供应商管理,您最希望看到的一项改进或创新是什么?

填空1

Q19:与市场上您了解的其他公司相比,您认为我司的供应商管理水平处于什么位置?

明显领先
略有领先
大致相当
略有落后
明显落后
不了解

Q20:您认为数字化工具(如采购系统、数据分析平台)在提升供应商管理效能方面,哪些价值最为突出?(可多选)

流程自动化,提升效率
数据透明,便于决策
供应商信息集中管理
风险预警与控制
协同办公,加强沟通
价值不明显

Q21:如果请您用一句话总结当前供应商管理对您工作的最大影响,会是什么?

填空1

Q22:基于本次调研的体验,您对未来参与类似管理改进调研的意愿如何?

非常愿意,乐于建言
比较愿意,视情况而定
一般,无所谓
不太愿意
非常不愿意
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2026年员工采购供应商管理满意度调研
介绍
本模板旨在提供企业员工采购与供应商管理满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估采购系统、分析供应商问题、收集优化建议,适合企业采购、HR和运营部门提升供应链效能。
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