2026年员工设计交付及时度满意度调研

2026年员工设计交付及时度满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对2026年设计项目交付及时性的满意度与看法，您的反馈将帮助我们优化流程、提升效率。所有信息将严格保密，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

产品设计部

UI/UX设计部

品牌视觉部

运营设计部

其他

Q2:您在2026年参与的设计项目类型主要是？

新产品功能设计

现有产品迭代优化

市场活动/品牌宣传物料

内部系统/工具设计

其他

Q3:您认为2026年整体设计项目的交付及时性如何？

非常及时，总能按时或提前完成

比较及时，大部分项目能按时完成

一般，时有延迟

不太及时，延迟情况较多

非常不及时，经常严重延误

Q4:请对2026年设计需求评审环节的效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q5:在您看来，导致设计交付延迟的最主要原因是？

需求频繁变更或范围蔓延

上下游协作方（如产品、开发）反馈/确认慢

设计资源（人力、时间）不足

项目排期或优先级不合理

其他

Q6:您认为哪些措施可以有效提升设计交付的及时性？（可多选）

建立更清晰的需求准入与变更流程

优化项目排期与资源分配机制

加强跨部门协作与沟通效率

引入或优化设计项目管理工具

提升设计师个人时间管理与效率

其他

Q7:请对您使用的设计项目管理工具（如Jira, Asana, Trello等）在保障交付及时性方面的帮助程度进行评分（1-5分）

分数

标签

Q8:当项目面临延迟风险时，通常的应对机制是？

主动沟通，申请调整排期或资源

加班赶工以保证原定交付时间

降低部分设计质量或范围以按时交付

等待上级或项目负责人决策

缺乏有效应对机制

Q9:基于2026年的体验，您向同事推荐当前设计交付流程的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q10:您认为团队内部关于项目进度和风险的沟通是否透明、充分？

非常透明充分

比较透明充分

一般

不太透明充分

非常不透明

Q11:您希望通过哪些方式获得关于项目交付状态的更及时信息？（可多选）

定期的项目站会/同步会

项目管理工具的自动通知

项目经理/负责人的主动同步

可视化的项目看板/燃尽图

其他

Q12:请对直属上级或项目负责人在推动项目按时交付方面提供的支持进行评分（1-5分）

分数

标签

Q13:回顾2026年，您个人在时间管理与工作效率方面是否有提升？

有显著提升

有一定提升

和之前差不多

有所下降

显著下降

Q14:请分享一个2026年您参与的、交付特别及时或特别延迟的典型项目案例，并简要说明原因。

填空1

Q15:您对2027年设计交付及时性的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q16:为了提升2027年的交付及时性，您最希望公司或团队在哪些方面进行投入？（可多选）

流程与制度优化

工具与平台建设

专业技能培训

团队人员扩充

跨部门协作机制

其他

Q17:对于提升设计交付的及时性与整体协作效率，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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