2026年员工工作形式主义减少度满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化工作流程、提升组织效能，我们诚挚邀请您参与本次关于工作形式主义减少度的满意度调研。您的真实感受与宝贵意见对我们至关重要，所有信息将严格保密，仅用于内部改进。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术部

市场/销售部

产品/设计部

运营/客服部

职能支持部（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您当前的工作层级是？

基层员工

一线主管/经理

中层管理者

高级管理者

Q3:与2025年相比，您认为2026年公司/部门在工作流程中的形式主义（如不必要的会议、报告、审批、检查等）整体减少程度如何？

显著减少

有所减少

基本没有变化

有所增加

显著增加

Q4:请对2026年以来，公司/部门在减少“文山会海”（如不必要的文件、报告、会议）方面的努力成效进行评分。（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）

分数

标签

Q5:您认为以下哪些方面是2026年形式主义减少最明显的？（可多选）

会议（数量减少、效率提升）

内部报告与材料（简化、合并）

审批流程（线上化、缩短周期）

检查与考核（指标更务实、频率降低）

团队沟通（更直接、高效）

跨部门协作（流程简化、责任清晰）

暂时没有感受到明显减少

Q6:您对2026年以来，公司/部门减少“为检查而检查”、“为留痕而留痕”等表面工作的成效满意吗？（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）

分数

标签

Q7:形式主义的减少，是否让您感觉有更多时间和精力投入到核心业务或创造性工作中？

是，效果非常明显

是，有一定效果

效果不明显

否，反而增加了其他负担

Q8:您认为当前工作中，哪些环节的形式主义问题依然比较突出，亟待改进？（可多选）

周报/月报等定期报告

项目立项/结项流程

预算申请与报销

绩效考核与述职

各类内部培训与学习

行政事务申请（如用印、采购）

跨部门沟通与协调会议

其他

Q9:基于您2026年的体验，您在多大程度上愿意向同行推荐我们公司“减少形式主义、聚焦实效”的工作氛围？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q10:您认为管理层在推动减少形式主义、倡导务实文化方面的决心和行动力如何？

非常坚决且行动有力

比较坚决，有一定行动

决心一般，行动效果不明显

决心不足，流于口号

不确定

Q11:请评价2026年公司推行的数字化工具/平台（如OA、项目管理软件等）在简化流程、减少不必要人工环节方面的有效性。（1分代表完全无效，5分代表非常有效）

分数

标签

Q12:形式主义的减少，对您个人工作积极性和归属感产生了怎样的影响？

大幅提升

有所提升

没有明显影响

有所降低

大幅降低

Q13:您认为持续减少形式主义，未来应重点从哪些方面入手？（可多选）

优化考核机制，以结果为导向

精简会议，明确会议目的与产出

简化审批权限与流程

推广数字化、自动化工具

加强管理层以身作则与示范

建立员工反馈与持续改进机制

重塑企业文化，倡导务实精神

Q14:请分享一个2026年您亲身经历的、因流程简化或形式主义减少而提升工作效率的具体事例（可选）。

填空1

Q15:对于进一步减少工作形式主义、提升组织效能，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

相关推荐