2026年员工薪酬结构合理程度满意度调研

您好！为持续优化公司薪酬体系，使其更公平、更具激励性，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为我们2026年薪酬结构调整的重要参考。本问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您目前所在的部门是？

技术研发部

产品与设计部

市场与销售部

运营与客服部

行政与人力资源部

财务与法务部

其他

Q2:您在公司的工作层级是？

基层员工

初级管理者（如主管/经理）

中级管理者（如总监）

高级管理者（如副总裁及以上）

Q3:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:总体而言，您对当前公司薪酬结构的合理性满意程度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）

分数

标签

Q5:基于您对薪酬结构的了解，您向公司内外部朋友推荐我们薪酬体系的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）

选项1

Q6:您认为当前薪酬结构中，哪些部分的设计相对比较合理？（可多选）

基本工资

绩效奖金

年终奖/项目奖

股权/期权激励

各类补贴（餐补、交通、通讯等）

福利保障（五险一金、补充医疗等）

长期服务奖/司龄津贴

其他

Q7:您认为当前薪酬结构中，最迫切需要优化或调整的部分是？（可多选）

基本工资的市场竞争力

绩效奖金与个人贡献的关联度

奖金发放的及时性与透明度

长期激励（如股权）的覆盖范围与价值

福利项目的多样性与实用性

薪酬调整的机制与频率

薪酬信息的内部公平性

其他

Q8:您认为公司的薪酬水平与同行业、同岗位的市场水平相比如何？

显著低于市场水平

略低于市场水平

与市场水平基本相当

略高于市场水平

显著高于市场水平

不了解

Q9:您认为公司内部，不同岗位/部门之间的薪酬差距是否合理？

非常不合理，差距过大

不太合理，部分岗位差距明显

基本合理

比较合理

非常合理，体现了价值差异

Q10:您对绩效评估结果与薪酬（如奖金）挂钩的紧密程度和公平性是否满意？

非常不满意

不太满意

一般

比较满意

非常满意

Q11:您对公司的薪酬沟通（如薪酬构成讲解、调薪政策说明等）的清晰度和透明度是否满意？

非常不满意，完全不透明

不太满意，信息有限

一般

比较满意，信息基本清晰

非常满意，完全公开透明

Q12:当前的薪酬结构在多大程度上能激励您达成更高的工作绩效？

几乎没有激励作用

激励作用较小

有一定的激励作用

激励作用较大

激励作用非常大

Q13:您希望公司在2026年的薪酬结构调整中，优先考虑增加哪些元素？（可多选）

更灵活的弹性福利（自选套餐）

更丰富的非物质激励（如荣誉、培训机会）

与个人技能认证挂钩的薪酬增长通道

更明确的长期职业发展薪酬路径图

与团队/公司整体业绩更强挂钩的奖金

更多元化的健康与医疗保障

其他

Q14:您认为公司的薪酬体系是否有效支持了公司的人才吸引与保留战略？

完全无效，是人才流失的主要原因

效果甚微

有一定效果

效果比较明显

效果非常显著，是核心竞争力之一

Q15:对于“薪酬的公平性”，您最关注的是哪一方面？（例如：同工同酬、付出与回报对等、与市场对标、内部层级差异等）请简要说明。

填空1

Q16:您认为，一个理想的、具有激励性的薪酬结构，除了金钱回报，还应包含哪些关键特征？

填空1

Q17:如果公司计划在2026年对薪酬结构进行改革，您希望以何种方式参与意见？

参与专题调研或焦点小组

通过直属领导或HRBP反馈

参与员工代表大会讨论

匿名提交建议即可

相信公司管理层的决策，无需特别参与

Q18:您对人力资源部/管理层在薪酬福利方面的整体工作满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）

分数

标签

Q19:请提出您对2026年公司薪酬结构优化最具体的一条建议。

填空1

2026年员工薪酬结构合理程度满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业薪酬结构合理性评估的标准化解决方案。帮助您收集员工反馈、评估薪酬满意度、识别优化方向，适合企业人力资源部门和高级管理层用于制定公平、激励性的薪酬体系改革方案。

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