2026年员工基层管理激励力满意度调研

尊敬的同事，您好！为深入了解当前基层管理激励措施的实施效果，持续优化管理方式，特开展本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将对我们至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

研发部

市场部

销售部

运营部

职能支持部（如人事、财务）

其他

Q2:您加入公司的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您有多大意愿向他人推荐您的直接上级作为管理者？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）

选项1

Q4:请评价您的直接上级在“目标设定清晰度”方面的表现。

分数

标签

Q5:请评价您的直接上级在“及时反馈与认可”方面的表现。

分数

标签

Q6:请评价您的直接上级在“支持个人发展与成长”方面的表现。

分数

标签

Q7:请评价您的直接上级在“营造公平公正的工作氛围”方面的表现。

分数

标签

Q8:请评价您的直接上级在“有效沟通与倾听”方面的表现。

分数

标签

Q9:在您的工作中，哪些激励方式对您最有效？（请选择所有适用的选项）

公开表扬与认可

绩效奖金或加薪

职业发展与培训机会

更有挑战性的工作任务

弹性工作安排

团队建设与文化活动

其他物质奖励（如礼品）

其他非物质激励

Q10:您认为公司目前的基层管理者，在激励员工方面最需要提升的是？

激励方法的多样性

激励的及时性

激励的公平性

对员工个性化需求的了解

将激励与工作目标更紧密结合

Q11:在过去一年中，您是否清晰了解自己的工作表现与所获得的激励（如奖金、晋升机会）之间的直接联系？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

完全不清晰

Q12:您希望公司为基层管理者提供哪些方面的支持，以提升其激励能力？

系统的管理技能培训

更灵活的激励资源（如预算、权限）

定期的团队氛围建设活动支持

更清晰、量化的激励指导原则

优秀管理者的经验分享与交流平台

Q13:与去年相比，您感觉所在团队的士气与工作积极性如何？

有明显提升

略有提升

基本持平

略有下降

有明显下降

Q14:当您在工作中取得出色成绩时，通常能及时获得来自管理层的反馈或认可吗？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q15:请分享一个您认为最有效的、由您的直接上级实施的具体激励事例，并简述其为何有效。

填空1

Q16:您认为当前的管理激励措施，多大程度上激发了您的创新与主动承担额外责任的意愿？

极大激发

有一定激发

影响不大

几乎没有激发

反而有抑制作用

Q17:除了直接上级，您还希望从哪些渠道获得工作认可与激励？（请选择所有适用的选项）

公司高层/跨部门领导

人力资源部门

公司内部的公开表彰平台

团队成员/同事

客户或合作伙伴

Q18:您认为团队内部关于激励、奖励的分配信息是否透明？

非常透明

比较透明

一般

不太透明

非常不透明

Q19:对于提升基层管理者的激励力，您还有哪些具体的意见或建议？（如：希望看到哪些新的激励形式、流程改进等）

填空1

Q20:综合来看，您对当前基层管理者的激励能力整体满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q21:基于当前的激励环境，您未来两年内继续留在本团队工作的可能性有多大？

非常大

比较大

不确定

比较小

非常小

Q22:如果方便，请留下您对本次调研的其他任何想法或评论。

填空1

2026年员工基层管理激励力满意度调研

介绍

本模板旨在提供基层管理激励力评估的标准化调研工具。帮助您评估激励措施有效性、分析员工满意度、识别管理改进点，适合企业人力资源部门和团队管理者用于优化团队管理与提升员工积极性。

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