2026年员工基层管理担当力满意度调研

您好！为深入了解并持续提升基层管理者的担当力与领导效能，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将完全匿名，并作为我们优化管理支持体系的重要参考。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术部

市场/销售部

产品/项目部

运营/客服部

职能支持部（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在本公司的累计工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您与您的直属上级（基层管理者）共事多长时间了？

3个月以下

3个月-1年

1-3年

3年以上

Q4:您的直属上级在【目标设定与任务分配】方面表现如何？请从清晰度、合理性和挑战性等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q5:您的直属上级在【决策与问题解决】方面表现如何？请从决策果断性、问题解决效率和方案有效性等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q6:您的直属上级在【资源协调与支持】方面表现如何？请从为团队争取资源、提供必要工具和清除工作障碍等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q7:您的直属上级在【责任承担与担当】方面表现如何？请从面对困难不推诿、为团队决策结果负责、保护团队成员等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q8:您的直属上级在【沟通与信息传达】方面表现如何？请从信息透明度、沟通及时性和倾听意愿等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q9:您的直属上级在【培养与指导下属】方面表现如何？请从给予反馈、分享经验、提供成长机会等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q10:您的直属上级在【团队氛围营造与激励】方面表现如何？请从营造积极氛围、认可成员贡献、激发团队士气等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q11:您认为您的直属上级在担当力方面，最突出的优势体现在以下哪些方面？（可多选）

勇于决策，不惧挑战

目标明确，执行力强

主动承担责任，不推诿

善于协调资源，为团队扫清障碍

公平公正，维护团队利益

持续学习，带领团队进步

其他

Q12:您认为您的直属上级在担当力方面，最需要提升或改进的方面是？（可多选）

战略思维与前瞻性

复杂问题的分析与解决能力

跨部门协作与影响力

压力管理与情绪稳定性

授权与信任下属

对失败和风险的承受力

其他

Q13:当团队面临重大挑战或项目失败时，您的直属上级通常如何应对？

主动分析原因，带领团队复盘改进

首先安抚团队情绪，再寻求解决方案

倾向于向上级汇报，等待指示

可能表现出焦虑或指责，但最终会处理

其他

Q14:您的直属上级在授权方面做得如何？

充分授权，并给予信任和支持

部分授权，但关键环节仍会介入

授权不足，事必躬亲

授权模糊，导致责任不清

Q15:基于您对直属上级“管理担当力”的整体感受，您有多大意愿向其他同事推荐他/她作为一位优秀的基层管理者？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q16:您认为公司目前为基层管理者提供的“担当力”相关培训和支持是否充分？

非常充分，形式多样且有效

比较充分，但可以更贴合实际

一般，有提升空间

不太充分，支持不足

非常不充分

Q17:您希望公司未来在提升基层管理者担当力方面，提供哪些支持？（可多选）

更多实战案例分析与工作坊

领导力导师或教练辅导

跨部门轮岗或项目历练机会

更清晰的管理者胜任力模型与晋升标准

心理韧性与压力管理培训

决策模拟与风险应对训练

其他

Q18:请分享一个具体事例，说明您的直属上级在展现“管理担当力”方面让您印象深刻（无论是正面还是需要改进的例子）。

填空1

Q19:对于提升公司整体基层管理者的担当力水平，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工基层管理担当力满意度调研

介绍

本模板旨在提供一套全面的基层管理者担当力评估解决方案。帮助您系统评估领导效能、识别管理优势、发现改进机会，适合企业人力资源部门和业务管理者用于优化管理支持体系与提升团队绩效。

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