2026年员工中层管理战略理解力满意度调研

尊敬的同事，您好！为评估2026年公司战略在中层管理团队的传达与理解情况，并优化后续沟通机制，特邀请您参与本次调研。您的反馈将完全匿名，并作为我们改进工作的重要依据。感谢您的宝贵时间！

Q1:您所在的部门属于？

技术研发

市场营销

产品运营

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在公司担任中层管理职务的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您主要通过何种正式渠道了解公司2026年战略？

公司年度/季度战略会议

直属上级的传达与解读

内部战略文件/邮件

公司内部网站/公告

其他

Q4:您认为公司2026年战略目标的清晰度如何？（1分：非常模糊，5分：非常清晰）

分数

标签

Q5:您认为公司战略与您所在部门的核心业务关联度如何？

高度相关，战略目标直接指导部门工作

有一定关联，但需要进一步转化

关联度较低，感觉战略与日常工作脱节

不清楚战略对部门的具体要求

Q6:您对直属上级在传达和解释公司战略方面的满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）

分数

标签

Q7:您认为当前战略传达过程中存在哪些主要挑战？（可多选）

信息过于宏观，缺乏具体落地指引

传达频次不足，信息更新不及时

不同渠道传达的信息存在不一致

缺乏与团队讨论和答疑的环节

战略内容本身变化过快

没有明显挑战

Q8:您是否已将公司2026年战略分解为团队/个人的具体工作目标？

已完成详细分解并开始执行

已初步分解，正在细化

有初步想法，但尚未系统分解

尚未开始分解

Q9:您对自己将公司战略转化为可执行行动计划的能力评价如何？（1分：非常不足，5分：非常充分）

分数

标签

Q10:当您对战略有疑问时，通常如何寻求解答？

直接咨询直属上级

查阅公司内部文件/知识库

与同级管理者讨论

暂时搁置，等待进一步说明

其他

Q11:从0到10分，您有多大意愿向您的团队清晰、准确地传达公司战略？（0分：完全不愿意，10分：非常愿意）

选项1

Q12:您希望公司提供哪些支持，以帮助您更好地理解与执行战略？（可多选）

更频繁、更深入的战略解读培训/工作坊

提供战略落地的具体案例和最佳实践

建立战略相关的定期问答与反馈机制

更清晰的战略分解模板与工具

与高层管理者更多的直接沟通机会

其他

Q13:总体而言，您对公司当前战略沟通与理解支持体系的满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）

分数

标签

Q14:基于当前对战略的理解，您对实现2026年部门相关目标的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q15:对于如何改进公司战略的向下传达与中层管理者的理解，您最重要的建议是什么？

填空1

Q16:请描述一个您成功将公司战略应用于团队工作或项目决策的具体例子。（如无，请填写“无”）

填空1

Q17:您通常使用哪些方法来确保您的团队成员理解与战略相关的工作要求？（可多选）

定期团队会议中反复强调

将战略目标纳入个人绩效指标（KPI/OKR）

制作内部培训材料或简报

在项目启动和复盘时关联战略

鼓励团队成员提出相关问题

其他

Q18:您认为公司战略信息的透明度和开放性如何？

非常透明，能获取所需全部信息

比较透明，但部分关键信息不明确

一般，信息获取有一定门槛

不够透明，许多信息无从得知

Q19:您认为公司高层管理者在听取中层对战略的反馈和建议方面的意愿如何？（1分：非常不愿意，5分：非常愿意）

分数

标签

Q20:您认为目前阻碍您更深入理解或有效执行公司战略的最大个人因素是什么？（如知识结构、时间精力等）

填空1

Q21:与往年相比，您认为2026年战略的传达和理解过程是否有改善？

有明显改善

略有改善

和往年差不多

略有退步

有明显退步

无法比较

2026年员工中层管理战略理解力满意度调研

介绍

本模板旨在评估公司战略在中层管理团队的传达与理解情况。帮助您诊断战略沟通效果、识别执行障碍、优化反馈机制，适合企业管理者、人力资源和战略规划部门提升组织协同与执行力。

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