2026年员工中层管理员工关怀力满意度调研

亲爱的同事：您好！为持续优化中层管理者的领导力与关怀能力，营造更积极和谐的工作氛围，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的真实反馈至关重要，将帮助我们提供更有针对性的支持与发展。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的宝贵时间！

Q1:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品与设计

市场营销

销售与商务

运营支持

人力资源

财务与法务

其他

Q2:您与您当前直属上级（中层管理者）的合作时长是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您对您直属上级（中层管理者）的“员工关怀”表现满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q4:您的上级是否能够及时、清晰地传达公司战略、部门目标及您个人的工作任务？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q5:当您在工作中遇到困难或挑战时，您的上级通常会如何反应？

主动询问并提供资源支持

在我求助时给予有效指导

表示关心但缺乏具体帮助

反应较慢，支持不足

基本不关注

Q6:在以下哪些方面，您曾感受到来自上级的关怀与支持？（可多选）

工作压力疏导与情绪支持

职业发展规划与建议

工作技能与知识培训指导

跨部门协作资源的争取

对个人生活或健康的问候

工作成果的及时认可与表扬

以上均未感受到

Q7:您的上级是否定期（如每季度/半年）与您进行一对一的面谈，关注您的成长与诉求？

有固定且高质量的定期面谈

有定期面谈，但流于形式

不定期，但有需要时会沟通

很少进行一对一沟通

从未有过

Q8:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内外的朋友推荐您上级的管理方式？（0-10分，10分表示极愿意推荐）

选项1

Q9:您的上级在分配任务时，是否会充分考虑您的工作负荷与个人能力？

总是充分考虑，安排合理

多数时候考虑较周全

有时考虑，有时忽略

很少考虑，任务分配随意

完全不顾及个人情况

Q10:您认为您的上级在“员工关怀”方面，最需要提升的是哪些？（可多选）

倾听与共情能力

反馈的及时性与具体性

对下属职业发展的规划支持

营造心理安全的团队氛围

平衡工作与生活需求的灵活性

公平公正地对待每一位成员

其他

Q11:当团队或您个人取得成绩时，您的上级通常会如何给予认可？

公开表扬并申请物质奖励

公开或私下给予真诚的口头表扬

偶尔简单提及

视为理所应当，很少提及

从未认可

Q12:您是否敢于向上级提出不同意见或反馈工作中发现的问题？

完全敢于，上级鼓励不同声音

比较敢于，上级通常能接纳

有所顾虑，需看情况提出

不太敢于，担心产生负面影响

完全不敢

Q13:您认为您的上级在促进团队凝聚力与协作方面的表现如何？（1分=非常差，5分=非常好）

分数

标签

Q14:与去年相比，您感觉您上级在“员工关怀”方面的表现有何变化？

有明显进步

略有进步

基本持平

略有退步

明显退步

不适用/合作未满一年

Q15:请分享一个让您感受到上级关怀的具体事例，或提出一个最希望上级改进的具体建议。

填空1

Q16:基于您与上级的互动，您对目前的工作状态感到？

充满动力，积极投入

比较满意，状态稳定

一般，按部就班

有些倦怠，缺乏激情

感到压抑，想离开

Q17:您希望通过公司获得哪些支持，以帮助中层管理者提升关怀能力？（可多选）

提供系统的领导力与关怀力培训

建立更有效的上下级沟通机制与工具

优化管理者的考核指标，纳入关怀维度

组织管理者经验分享交流会

提供心理咨询或EAP服务支持

其他

Q18:您的性别是？

男

女

不愿透露

Q19:您在公司的职级是？

初级员工

中级员工

高级员工/专家

基层主管

其他

2026年员工中层管理员工关怀力满意度调研

介绍

本模板旨在提供中层管理者员工关怀力评估的专业调研工具。帮助您收集员工反馈、识别管理短板、优化领导行为，适合企业HR和管理层用于提升团队凝聚力和员工满意度。

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