2026年员工高层管理风险意识满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对公司高层管理人员在风险意识、风险沟通及风险管理方面的看法与满意度。您的反馈将严格保密，并仅用于内部管理改进。感谢您的参与！

Q1:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门属于？

业务/销售部门

技术/研发部门

运营/生产部门

职能支持部门（人力/财务/行政等）

其他

Q3:您认为公司高层管理者对潜在的业务风险（如市场变化、竞争加剧）是否有足够的警惕性？

非常有

比较有

一般

不太有

完全没有

Q4:您认为高层管理者对运营风险（如流程漏洞、供应链中断）的重视程度如何？

非常重视

比较重视

一般

不太重视

完全不重视

Q5:您认为高层管理者对合规与法律风险的关注度如何？

非常关注

比较关注

一般

不太关注

完全不关注

Q6:总体而言，您有多大意愿向他人推荐我们公司的高层风险管理水平？（0分表示“完全不愿推荐”，10分表示“极愿意推荐”）

选项1

Q7:当公司面临重大风险时，高层管理者是否能及时、清晰地与员工进行沟通？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q8:您通过哪些渠道了解到公司高层关于风险管理的决策或信息？（可多选）

公司全员大会/邮件

部门/团队会议

内部公告/内网

直属上级传达

非正式渠道（如同事间交流）

几乎不了解

Q9:您认为高层管理者在制定战略决策时，对风险的考量是否充分？

非常充分

比较充分

一般

不太充分

非常不充分

Q10:请对高层管理者在风险发生后的应对速度和有效性进行评分。（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）

分数

标签

Q11:公司是否有鼓励员工主动上报风险或隐患的文化氛围？

有，且非常鼓励

有，但鼓励力度一般

不太明确

基本没有

完全没有，甚至可能被惩罚

Q12:您认为当前公司在风险管理方面，最需要高层加强哪些工作？（可多选）

建立更完善的风险识别与预警机制

增加风险管理相关培训与宣导

优化风险信息的上报与反馈流程

在资源上对风险防控给予更多支持

高层以身作则，更公开地讨论风险

其他

Q13:您是否接受过公司组织的、与风险管理相关的培训或宣导？

是，经常参加

是，偶尔参加

参加过一两次

从未参加过

不清楚有此类培训

Q14:您认为高层管理者对新兴风险（如网络安全、ESG相关风险）的认知是否与时俱进？

认知非常前沿

认知比较及时

认知一般

认知有些滞后

认知严重滞后

Q15:基于您的观察，高层管理者在风险防控方面的资源投入（如人力、资金）是否充足？

非常充足

比较充足

一般

不太充足

严重不足

Q16:请对您所在部门与高层在风险管理方面的协作顺畅度进行评分。（1分表示“非常不畅”，5分表示“非常顺畅”）

分数

标签

Q17:您是否相信高层管理者有能力和决心带领公司妥善应对未来可能发生的重大危机？

完全相信

比较相信

一般

不太相信

完全不相信

Q18:对于提升公司高层管理者的风险意识与风险管理能力，您最重要的建议是什么？

填空1

Q19:与2025年相比，您认为公司整体的风险意识氛围有何变化？

显著提升

略有提升

基本不变

略有下降

显著下降

Q20:您认为哪些风险是公司未来1-2年最应优先关注的？（可多选）

市场与竞争风险

财务与资金风险

技术与数据安全风险

运营与供应链风险

人力资源与人才流失风险

法律与合规风险

声誉与品牌风险

其他

Q21:请分享一个您亲身经历或观察到的，公司高层成功管理或未能有效管理风险的实例。（选填）

填空1

Q22:本次调研所涉及的问题，是否涵盖了您所关心的关于高层风险意识的主要方面？

完全涵盖

大部分涵盖

涵盖一半左右

只涵盖了小部分

完全没有涵盖

2026年员工高层管理风险意识满意度调研

介绍

本模板旨在提供一套针对企业管理层风险意识与能力的员工满意度评估工具。帮助您评估风险警惕性、分析沟通有效性、了解资源投入状况，适合企业人力资源和战略管理部门进行管理效能诊断。

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