2026年员工管理主动承担责任度满意度调研

欢迎参与本次调研！本次调研旨在深入了解您对2026年团队管理中，成员主动承担责任方面的感受与看法。您的反馈将为我们优化管理机制、提升团队效能提供宝贵依据。所有数据将严格保密，仅用于内部改进。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

研发部

市场部

销售部

运营部

职能支持部

其他

Q2:您在当前团队中的角色是？

普通员工

基层管理者（如组长/主管）

中层管理者（如部门经理）

高层管理者

Q3:总体而言，您如何评价2026年您所在团队成员的主动承担责任意愿？

分数

标签

Q4:您认为，哪些因素最能激励团队成员主动承担责任？（可多选）

清晰的目标与职责划分

正向的团队文化与氛围

管理者的信任与授权

有效的激励与认可机制

个人成长与发展机会

公平透明的绩效评估

挑战性的工作任务

其他

Q5:当团队遇到挑战或问题时，成员们通常的反应是？

积极寻找解决方案并主动承担

等待管理者分配任务

相互推诿，不愿出头

视情况而定，没有固定模式

Q6:您认为管理者在鼓励和培养员工主动性方面做得如何？

分数

标签

Q7:您观察到，团队成员在哪些具体场景下更愿意主动承担责任？（可多选）

项目启动与规划阶段

任务执行遇到困难时

跨部门协作与沟通

创新与改进提案

应对突发或紧急事件

团队文化建设活动

其他

Q8:当员工主动承担了额外责任并取得成果后，通常能获得怎样的反馈？

获得公开表扬、奖励或晋升机会

获得私下认可或口头感谢

反馈不明显，与未承担者区别不大

有时甚至被视为“理所应当”

Q9:如果0分代表“完全不愿意”，10分代表“极其愿意”，您个人在2026年主动承担超出本职工作的责任的意愿度是多少？

选项1

Q10:您认为，目前阻碍团队成员更主动承担责任的主要障碍是什么？

职责边界模糊，怕越界

缺乏足够的授权与资源

担心犯错后被追责

团队氛围不支持“出头鸟”

激励不足，多做无益

其他

Q11:公司现行的绩效评估体系，在衡量“主动承担责任”这一维度上，您认为其合理性和有效性如何？

分数

标签

Q12:为提升团队的责任承担氛围，您认为公司/管理层最需要优先采取哪些措施？（可多选）

优化职责与授权体系

加强管理者赋能与领导力培训

建立更明确的主动行为激励制度

营造更开放、容错的团队文化

改善跨部门协作流程

提供更多个人发展通道

其他

Q13:与2025年相比，您感觉2026年团队在“主动担责”方面的整体表现？

有明显提升

略有提升

基本持平

略有下降

有明显下降

Q14:请分享一个2026年发生在您身边，关于团队成员（包括您自己）主动承担责任的、令您印象深刻的正面案例。简要描述即可。

填空1

Q15:您是否愿意在未来的工作中，更多地尝试承担挑战性任务或领导小型项目？

非常愿意

比较愿意

一般

不太愿意

非常不愿意

Q16:对于如何进一步激发和保持员工主动承担责任的精神，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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