2026年员工管理对事不对人态度满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对2026年公司管理中“对事不对人”原则落实情况的看法。您的宝贵意见将有助于我们优化管理方式，营造更公平、高效的工作环境。问卷采用匿名方式，请根据您的真实感受填写，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

技术/研发部

市场/销售部

产品/设计部

运营/客服部

行政/人事部

财务部

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您认为2026年公司管理层在“对事不对人”方面的表现如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q4:在您的工作中，当您或同事出现工作失误时，上级管理者通常如何处理？

聚焦于分析问题原因和解决方案，不针对个人

有时会分析问题，但偶尔会流露出对个人的不满

经常将问题与个人能力或态度挂钩

视情况而定，没有固定模式

不清楚

Q5:在绩效评估或项目复盘会议上，讨论的重点通常是？

客观数据和事实结果

个人努力和态度

两者兼有，但更偏向客观事实

两者兼有，但更偏向个人表现

不确定

Q6:您认为管理者在分配任务或项目机会时，多大程度上是基于客观能力和项目需求，而非个人喜好？（1分表示完全基于个人喜好，5分表示完全基于客观标准）

分数

标签

Q7:在您看来，哪些情况最能体现“对事不对人”的管理文化？（可多选）

跨部门协作时，就事论事，不推诿责任

批评或建议直接针对工作成果，不涉及人身攻击

奖励和晋升有明确、透明的客观标准

会议讨论中，鼓励不同意见，对事不对人

处理员工冲突时，公正调查事实，不偏袒任何一方

Q8:您认为目前影响“对事不对人”原则落实的主要障碍有哪些？（可多选）

管理者个人情绪或偏见

团队内部人际关系复杂

缺乏清晰、量化的评价标准

公司文化或历史遗留问题

沟通方式不当，容易引发误解

其他

Q9:当您对某项管理决策有不同看法时，您是否敢于基于事实提出异议？

总是敢于提出，因为知道管理者会就事论事

大多数情况下敢于提出

偶尔敢于提出，取决于管理者和具体事情

很少提出，担心被针对

从不提出

Q10:您所在团队的氛围，多大程度上让您感到可以安全地表达不同工作观点而不必担心被“记仇”？（1分表示非常不安全，5分表示非常安全）

分数

标签

Q11:公司提供的培训或宣导中，是否有关于“对事不对人”沟通与管理的内容？

有，且内容具体、实用

有，但内容比较空泛

没有相关内容

我不清楚

Q12:基于您2026年的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司“公平、对事不对人”的工作环境？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q13:与2025年相比，您感觉2026年公司“对事不对人”的管理氛围有何变化？

有明显改善

略有改善

基本没有变化

略有退步

有明显退步

无法判断

Q14:您希望公司在2027年，通过哪些具体措施来进一步强化“对事不对人”的文化？（可多选）

加强管理者相关培训与考核

建立更透明的项目分配与绩效评估机制

设立匿名反馈渠道，并定期公布改进案例

高层管理者以身作则，公开倡导并践行

在团队内部推广结构化的问题分析与复盘方法

其他

Q15:请分享一个您亲身经历的、最能体现“对事不对人”或相反情况的具体事例。（可选）

填空1

Q16:对于营造更“对事不对人”的工作环境，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

相关推荐