2026年员工管理鼓励员工试错创新度满意度调研

您好！为评估公司在鼓励员工试错与创新方面的管理实践成效，并持续优化创新环境，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将为我们提供重要参考。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术

产品/设计

市场/销售

运营/客服

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为公司目前对“试错”与“创新”的整体文化氛围是？

非常鼓励，是核心文化

比较鼓励，有明确倡导

一般，说得多做得少

不太鼓励，存在隐性障碍

非常不鼓励，风险规避为主

Q4:在0-10分之间，您有多大可能向一位有创新想法的朋友推荐加入我们公司？

选项1

Q5:在您看来，公司目前通过哪些方式鼓励员工试错与创新？（可多选）

设立创新专项基金或预算

举办内部创新大赛/黑客松

允许一定比例的“自由探索”工作时间

建立容错机制，明确试错边界

公开表彰和奖励创新成果

提供创新方法培训与工具

高层领导经常传达支持信号

感觉不到明显的鼓励措施

Q6:您如何评价直属领导对您尝试新方法、新思路的支持程度？

分数

标签

Q7:当您提出一个可能失败但有价值的新想法时，通常得到的反馈是？

获得资源支持并推动尝试

被鼓励细化方案后再评估

需要经过漫长复杂的审批

被委婉劝阻或搁置

基本不被采纳或讨论

Q8:您认为阻碍团队或个人大胆试错的主要因素有哪些？（可多选）

绩效考核压力大，失败影响评价

资源（时间、预算、人力）不足

跨部门协作困难，流程僵化

缺乏明确的安全区或容错政策

团队或领导风险厌恶意识强

过往失败经历未被正确对待

缺乏创新所需的方法与技能

其他

Q9:公司对“有价值的失败”（即从失败中学到经验）的认可和复盘做得如何？

有系统化的复盘和知识分享机制

偶尔会进行非正式总结

很少提及，更关注成功

失败通常被归咎于个人

不清楚

Q10:您认为公司提供的创新相关培训、工具或外部资源支持充足吗？

分数

标签

Q11:您个人在过去一年中，是否曾主动提出或尝试过工作流程、方法或业务上的创新？

是，且得到了实施或部分实施

是，但未被采纳或中途停止

有想法，但未正式提出

没有相关想法

不适用/不确定

Q12:如果公司要进一步加强创新氛围，您最希望看到哪些改进？（可多选）

设立更清晰、受保护的创新试错空间与预算

将创新贡献明确纳入晋升与绩效考核体系

简化创新项目的审批与决策流程

增加跨部门、跨背景的交流与灵感碰撞机会

领导层更多亲身参与并示范创新行为

加强创新成功与失败案例的分享与学习

提供更多关于前沿趋势和设计思维的培训

其他

Q13:与2025年相比，您感觉公司整体的创新活力与试错勇气有何变化？

显著提升

略有提升

基本持平

略有下降

显著下降

无法判断

Q14:请分享一个您亲身经历或观察到的，关于公司鼓励（或阻碍）试错创新的具体事例或故事。（选填）

填空1

Q15:基于现状，您对自己未来两年在公司内进行创新并取得成果的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q16:对于管理团队在营造“敢于试错、勇于创新”的文化方面，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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