2026年员工离职祝福暖心程度满意度调研

感谢您参与本次调研。本问卷旨在了解您对2026年度公司为离职员工提供的祝福活动的感受与满意度，您的宝贵意见将帮助我们未来做得更好。

Q1:您在2026年期间，是否曾以在职员工身份参与过同事的离职祝福活动？

是，多次参与

是，参与过一两次

否，未曾参与

Q2:您认为2026年公司为离职员工组织的祝福活动（如欢送会、礼物赠送、祝福视频等）整体频率如何？

非常频繁，覆盖了大部分离职同事

比较频繁

一般，偶尔有

比较少

几乎没有

Q3:请为您最近一次参与的离职祝福活动的整体暖心程度打分。（1分表示非常冷漠，5分表示非常暖心）

分数

标签

Q4:在您参与或了解的离职祝福活动中，通常包含以下哪些形式？（可多选）

部门/团队内部小型欢送会

公司层面的欢送仪式或聚会

赠送集体签名的纪念品/礼物

制作祝福视频或电子相册

发送全员告别邮件/公告

直属领导或同事的私下祝福

其他

Q5:您认为这些祝福活动的形式是否足够多样化和有创意？

非常多样且有创意

比较多样

一般，形式较为固定

比较单一

非常单一

Q6:您如何评价公司/部门在祝福活动中投入的真诚度和用心程度？（1分表示非常敷衍，5分表示非常真诚用心）

分数

标签

Q7:您认为祝福活动中的礼物或纪念品是否贴合离职同事的心意或需求？

非常贴合，很有纪念意义

比较贴合

一般，中规中矩

不太贴合，实用性或纪念性不强

非常不贴合

Q8:在祝福活动中，管理层（如直属上级、部门负责人）的参与度和表现如何？

积极参与，表达真诚感谢与祝福

参与但表现较为官方或形式化

参与度一般

很少参与

基本不参与

Q9:您认为一次暖心的离职祝福活动，最重要的元素是什么？（可多选）

同事们的真诚祝福与回忆分享

管理层对员工贡献的认可与感谢

一份有纪念意义的个性化礼物

轻松、温馨而非过于正式的氛围

对员工未来发展的美好祝愿

其他

Q10:您认为当前的祝福活动，在多大程度上能让离职员工感受到公司的关怀与尊重？

非常能，留下了美好的最后印象

比较能

一般，感受不明显

不太能，感觉像走过场

完全不能，甚至可能产生负面感受

Q11:您认为当前的祝福活动，对仍在职的您和其他同事的团队凝聚力有何影响？

有非常积极的影响，增强了归属感

有比较积极的影响

影响中性，没什么特别感觉

有比较消极的影响，让人感到失落

有非常消极的影响

Q12:请描述一个您印象最深刻的（无论是正面还是负面）2026年离职祝福活动场景，并说明原因。

填空1

Q13:与2025年或更早相比，您觉得2026年的离职祝福活动暖心程度是否有提升？

有明显提升

有轻微提升

差不多，没有变化

略有下降

明显下降

不了解往年情况，无法比较

Q14:您希望未来在离职祝福活动中增加或强化哪些方面？（可多选）

更个性化的祝福内容（如定制视频、专属寄语）

更有纪念价值的礼物（如工龄纪念册、定制纪念品）

更灵活的举办形式（如线上线下结合）

增加对员工未来发展的实际支持（如推荐信、资源链接）

扩大参与范围，让更多同事能表达祝福

简化流程，注重真诚而非形式

其他

Q15:您是否愿意主动为即将离职的同事策划或参与更用心的祝福活动？

非常愿意，会主动发起或积极参与

比较愿意，如果被邀请会配合

一般，看情况而定

不太愿意，觉得是额外负担

非常不愿意

Q16:综合所有因素，请您为2026年度公司“离职员工祝福暖心程度”的整体满意度打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q17:您认为公司是否有必要制定更明确的离职祝福活动指导或标准流程？

非常有必要，能确保基本关怀底线

比较有必要，可提供参考但保持灵活性

无所谓

不太有必要，应保持完全的自发性

完全没必要

Q18:对于如何让离职祝福变得更暖心、更有意义，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

Q19:您的在职身份是？

普通员工

基层管理者（如组长、主管）

中层管理者（如部门经理、总监）

高层管理者

Q20:您在本公司的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

2026年员工离职祝福暖心程度满意度调研

介绍

本模板旨在评估企业离职关怀活动的效果与员工满意度。帮助您了解祝福活动形式、衡量真诚用心程度、分析对团队凝聚力的影响，适合企业 HR 和管理者优化员工关系与企业文化。

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