2026年员工生产人才培养力度满意度调研

尊敬的同事，您好！为了解2026年度公司在生产人才培养方面的投入与成效，并持续优化相关策略，特开展本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地支持您的职业发展。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务线是？

生产制造部

工艺技术部

质量管理部

设备维护部

生产计划部

其他

Q2:您当前所处的岗位层级是？

一线操作岗

班组长/技术员

工程师/主管

经理/高级经理

总监及以上

Q3:您在公司的服务年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:您如何评价2026年公司为生产人才提供的整体培训机会的充足程度？

分数

标签

Q5:2026年，您参与过以下哪些类型的生产人才培养项目或活动？（可多选）

岗位技能专项培训

新工艺/新技术导入培训

管理能力提升培训

线上学习平台课程

外部专家讲座/行业交流

轮岗/实践锻炼机会

师徒制/导师辅导

技能竞赛/评比活动

未参与过任何相关培训

Q6:您认为这些培训内容与您当前岗位工作的关联度和实用性如何？

关联度很低，实用性差

关联度一般，实用性有限

关联度较高，有一定实用性

关联度很高，实用性强

不确定

Q7:您如何评价培训讲师或导师的专业水平与授课质量？

分数

标签

Q8:培训时间安排（如脱产、业余时间）是否合理，对您的工作影响程度如何？

非常不合理，严重影响工作

不太合理，有一定影响

基本合理，影响不大

非常合理，安排得当

Q9:培训后，是否有相应的实践应用、跟踪反馈或效果评估机制？

完全没有

有，但流于形式

有，且执行较好

有，且非常系统和有效

不清楚

Q10:您认为公司对生产人才在技术等级或职业资格认证方面的支持力度如何？

分数

标签

Q11:您认为目前生产人才培养体系在哪些方面最需要加强？（可多选）

培训内容的针对性和前瞻性

培训形式的多样性和趣味性

培训资源的投入（如经费、设备）

内部讲师队伍的建设和激励

培训与实践的结合机制

职业发展通道的清晰度与支持

高层领导的重视与参与

跨部门/跨岗位的学习交流机会

Q12:通过2026年的培养，您感觉个人在生产专业技能方面是否有明显提升？

几乎没有提升

有少量提升

有较明显提升

有显著提升

难以评估

Q13:这些培养对您个人职业发展的帮助程度如何？

几乎没有帮助

帮助较小

有一定帮助

帮助较大

帮助非常大

Q14:基于您2026年的体验，您有多大意愿向同事推荐公司内部的生产人才培养项目？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q15:与2025年相比，您觉得2026年公司在生产人才培养方面的投入和重视程度有何变化？

明显减弱

略有减弱

基本持平

略有加强

明显加强

不了解去年情况

Q16:您对公司2027年生产人才培养工作（如培训主题、形式、政策等）有何具体建议或期望？

填空1

Q17:您是否愿意在未来担任内部讲师、导师或分享经验，参与人才培养工作？

非常愿意

比较愿意

一般，视情况而定

不太愿意

完全不愿意

Q18:您对生产部门负责人/直属上级在支持您参加培训、发展技能方面的主动性评价如何？

分数

标签

Q19:您通常通过哪些渠道了解公司的培训或人才培养信息？（可多选）

公司内部通知/邮件

部门/班组会议传达

直属上级告知

同事间交流

公司内网/学习平台

HR部门直接沟通

很少或没有渠道了解

Q20:您认为公司的生产人才培养体系是否与公司的战略发展目标相匹配？

完全不匹配

匹配度较低

基本匹配

匹配度较高

高度匹配

不了解公司战略

Q21:请分享一个2026年您参与过的、印象最深或收获最大的一次培训或培养活动经历。 (可选)

填空1

Q22:整体而言，您对2026年度公司针对像您这样的生产岗位员工所提供的人才培养力度感到满意吗？

分数

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2026年员工生产人才培养力度满意度调研

介绍

本模板旨在评估企业生产人才培养体系的投入效果与员工满意度。帮助您收集培训反馈、分析改进方向、优化培养策略，适合制造企业 HR 和生产管理部门进行年度人才发展回顾与规划。

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