2026年员工高龄人才激励有效度满意度调研

尊敬的同事：您好！为优化公司高龄人才激励政策，提升您的工作体验与价值感，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将直接影响未来政策的制定与完善，感谢您的支持与时间！

Q1:您的年龄属于以下哪个区间？

50-55岁

56-60岁

61岁及以上

Q2:您在公司的工作年限是？

10年以下

10-20年

20-30年

30年以上

Q3:您目前所在的岗位层级是？

基层员工/专业技术岗

中层管理/项目负责人

高级管理/专家顾问

Q4:您对当前公司针对高龄人才的整体激励政策（如薪酬、福利、荣誉等）的满意度如何？

分数

标签

Q5:您认为当前哪些激励措施对您个人而言是有效的？（可多选）

专项津贴或补贴

补充医疗保险/健康管理

灵活工作时间/弹性退休

导师/顾问角色赋予

专项培训与技能更新

荣誉表彰与长期服务奖

工作内容再设计与授权

其他

Q6:您认为公司提供的“补充医疗保险或健康管理”类激励措施，在多大程度上满足了您的需求？

分数

标签

Q7:您认为公司提供的“灵活工作时间或弹性退休”政策，在多大程度上提升了您的工作满意度？

分数

标签

Q8:您是否被赋予过“导师”或“内部顾问”等知识传承角色？

是，且机制完善

是，但机制有待完善

否，但希望承担

否，且无此意愿

Q9:公司对您知识、经验传承的认可与激励（如设立专家工作室、支付课酬等），您感到满意吗？

分数

标签

Q10:您希望未来在哪些方面得到更多激励或支持？（可多选）

薪酬待遇的专项调整

更完善的健康保障与体检

更灵活的工作安排

参与战略咨询与决策的机会

新技术、新知识的培训机会

设立以个人命名的奖项或基金

减轻常规事务性工作负担

其他

Q11:如果0分代表“完全不会”，10分代表“极有可能”，您向同龄朋友推荐本公司作为高龄人才职业发展平台的意愿有多高？

选项1

Q12:您认为当前激励政策最大的不足在于？

经济激励力度不足

形式大于实质，缺乏个性化

政策宣传与执行不到位

未能充分尊重和利用高龄人才经验

与年轻员工激励政策差异过大，引发隔阂

Q13:您感受到的组织氛围，对高龄人才是否足够尊重与友好？

分数

标签

Q14:您对未来3-5年的职业发展有何期待？

在现岗位持续贡献，平稳过渡至退休

转换角色，成为专职导师或顾问

承担更具挑战性的创新或管理项目

减少工作量，以兼职或项目制形式工作

Q15:对于如何更有效地激励高龄人才，充分发挥其价值，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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