2026年员工管理水平提升综合满意度调研

尊敬的同事，您好！为全面了解当前管理现状，持续提升团队领导力与组织效能，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的每一条宝贵意见，都将为2026年管理水平的优化提供关键方向。问卷预计耗时约8-10分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术部

产品部

市场/销售部

运营部

人力资源部

财务部

行政/综合部

其他

Q2:您在公司的职级是？

普通员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:您加入公司的时间是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q4:请对您直接上级的【目标设定与任务分配】清晰度与合理性进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q5:请对您直接上级的【工作指导与专业支持】有效性进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q6:请对您直接上级的【沟通反馈（包括日常沟通、绩效反馈等）】的及时性与建设性进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q7:请对您直接上级的【团队氛围营造与员工关怀】进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q8:请对您直接上级的【授权与信任】程度进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q9:您认为，公司当前的管理层在哪些方面表现最为突出？（可多选）

战略眼光与决策力

跨部门协作与资源整合

培养与发展下属

激励团队士气

推动创新与变革

处理复杂问题与危机

公平公正，以身作则

以上均不突出

Q10:您认为，当前管理团队最需要在哪些方面进行提升？（可多选）

沟通技巧与透明度

目标管理与过程监控

员工职业发展辅导

绩效评估的公平性与有效性

团队文化建设

决策效率与执行力

新技术/新方法的应用

其他

Q11:基于您过去一年的整体体验，您有多大可能向朋友推荐我们公司作为一个拥有优秀管理文化的工作场所？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q12:您认为公司目前提供的管理培训（如领导力课程、管理工具分享等）是否能满足管理者的实际需求？

完全满足

基本满足

一般，部分满足

不太满足

完全无法满足

未参加过，不了解

Q13:您希望公司在2026年为管理者提供哪些类型的支持或培训？（可多选）

高级领导力发展项目

团队管理与激励技巧

有效沟通与冲突管理

数据分析与决策支持

创新思维与变革管理

心理健康与压力管理

行业前沿趋势分享

其他

Q14:您认为公司的晋升机制与人才选拔标准，是否清晰、公平且与管理能力挂钩？

非常清晰且公平

比较清晰公平

一般，有待改进

不太清晰公平

非常不清晰不公平

不了解

Q15:请对公司【高层管理者】的战略传达与员工连接感进行整体评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q16:请对公司【中层管理者】的承上启下与部门协同效率进行整体评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q17:请对公司【整体管理流程与制度】的合理性与高效性进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q18:与2025年相比，您感觉公司的整体管理水平是否有提升？

有明显提升

有轻微提升

基本持平

略有下降

有明显下降

难以判断

Q19:对于提升公司各级管理者的领导力与团队管理水平，您最具体的一条建议是什么？

填空1

Q20:请描述一个您亲身经历的、让您感受到被有效领导或支持的正面管理案例（可选）。

填空1

2026年员工管理水平提升综合满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业内部管理水平与领导力效能的综合评估解决方案。帮助您收集员工反馈、识别管理短板、规划提升路径，适合企业HR和管理层系统性地诊断和优化组织管理能力。

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