2026年度骨干员工重点培养满意度调研

尊敬的骨干员工，您好！为评估和完善公司2026年度重点培养计划的实施效果，了解您的真实感受与建议，我们特开展此次匿名调研。您的宝贵意见将直接影响未来培养方案的优化方向，请根据您的实际情况填写。感谢您的支持与参与！

Q1:1. 您目前所在的部门/业务线是？

技术研发中心

产品与设计部

市场与销售部

运营与服务部

职能支持部门（人力/财务/行政等）

其他

Q2:2. 您被纳入2026年度骨干员工重点培养计划的时间是？

2026年初

2026年中

其他时间

Q3:3. 总体而言，您对2026年度为您制定的重点培养方案的满意度如何？(1分非常不满意，5分非常满意)

分数

标签

Q4:4. 您认为本年度培养计划的目标设定是否清晰、与您的职业发展路径契合？

非常清晰且高度契合

比较清晰，有一定契合度

一般，目标较为模糊

不清晰，与个人发展关联度低

Q5:5. 本年度，您参与了哪些类型的培养活动？（可多选）

专业能力高阶培训

领导力发展项目

跨部门轮岗或项目实践

外部行业交流/峰会

一对一导师辅导

线上课程学习

其他

Q6:6. 请评价这些培养活动内容的实用性和前沿性。(1分非常差，5分非常好)

分数

标签

Q7:7. 请评价培养活动讲师/导师的专业水平与指导效果。(1分非常差，5分非常好)

分数

标签

Q8:8. 培养计划的实施节奏（如频率、时长）安排是否合理？

非常合理，与工作平衡良好

基本合理，偶尔有冲突

不太合理，经常影响正常工作

非常不合理，难以兼顾

Q9:9. 基于您目前的体验，您有多大意愿向其他高潜同事推荐公司的重点培养计划？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为极愿意推荐）

选项1

Q10:10. 您认为通过本年度培养，自己在哪些方面得到了显著提升？（可多选）

专业技能深度

业务全局视野

领导与管理能力

沟通与协调能力

战略思维

个人影响力

暂时感觉提升不明显

Q11:11. 您的直接上级或导师是否就您的培养进展给予了足够的关注与反馈？

非常充分，定期沟通并给予指导

比较充分，有必要的反馈

一般，反馈不够及时或深入

很少或几乎没有得到关注与反馈

Q12:12. 公司提供的资源（如培训预算、学习平台、实践机会等）是否能满足您的培养需求？

完全满足且有余

基本满足

部分满足，仍有缺口

完全不能满足

Q13:13. 您认为目前的培养计划与业务实战的结合紧密程度如何？

非常紧密，学完即用

比较紧密，有较多实践环节

结合一般，理论与实践有些脱节

结合度很低，以理论为主

Q14:14. 在培养过程中，您遇到的最大挑战或困难是什么？

填空1

Q15:15. 展望未来，您最希望公司在骨干培养中增加或加强哪类支持？（可多选）

更个性化的职业发展规划

更多跨部门/跨地域的实战项目

更高层管理者的定期交流机会

国际化的学习与交流机会

更灵活自主的学习时间与方式

更明确的培养后晋升与发展通道

其他

Q16:16. 您对人力资源部/培训部门在本年度培养计划中的组织与支持工作满意度如何？(1分非常不满意，5分非常满意)

分数

标签

Q17:17. 参与本计划对您的工作积极性和对公司的归属感产生了怎样的影响？

显著提升

有所提升

影响不大

反而带来压力，有所降低

Q18:18. 对于下一阶段（如2027年）的骨干员工重点培养计划，您最重要的具体建议是什么？

填空1

2026年度骨干员工重点培养满意度调研

介绍

本模板旨在评估企业骨干员工重点培养计划的实施效果。帮助您收集满意度反馈、识别培养痛点、优化资源分配，适合企业人力资源和培训部门完善人才发展体系，提升员工能力与组织效能。

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