2026年员工中层授权赋能满意度调研

尊敬的同事:您好!本次调研旨在了解您对当前授权赋能机制的感受与看法,您的宝贵意见将帮助我们优化管理流程,更好地支持您的工作与发展。问卷匿名填写,所有数据仅用于统计分析,请放心作答。感谢您的参与!

Q1:1. 您目前所在的部门/业务线是?

技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持(人力/财务/行政等)
其他

Q2:2. 您担任中层管理岗位的年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上

Q3:3. 总体而言,您对公司在2026年为您提供的授权程度感到满意吗?

分数
标签

Q4:4. 在您负责的业务范围内,您认为自己在多大程度上拥有独立的决策权?

几乎没有,大部分需向上级请示
有少量决策权,但重要事项仍需审批
有较大的决策权,仅关键战略事项需报备
拥有充分的自主决策权

Q5:5. 在哪些具体工作领域,您感觉获得了充分的授权?(可多选)

团队成员的日常任务分配与管理
部门/项目预算的制定与使用
业务策略的制定与调整
跨部门协作的发起与推进
团队成员的招聘、晋升与绩效评估
技术方案或产品功能的选择与实施
其他

Q6:6. 当您做出决策时,通常能获得来自上级的及时支持与资源保障吗?

总是能
经常能
有时能
很少能
几乎不能

Q7:7. 您如何评价公司现有的授权流程(如审批链条、决策机制)的清晰度与效率?

分数
标签

Q8:8. 您认为当前的授权机制是否与您所承担的责任和绩效目标相匹配?

完全匹配,权责对等
基本匹配,但部分领域授权不足
不太匹配,授权明显滞后于责任
完全不匹配,权责严重失衡

Q9:9. 为了有效行使被授予的权力,您希望获得哪些方面的进一步支持?(可多选)

更系统的管理技能培训
更透明的公司战略与业务信息
更灵活的财务审批权限
更先进的数据分析工具与权限
更强的人力资源调配权限
更高效的跨部门沟通协调机制
其他

Q10:10. 基于您目前的体验,您有多大意愿向其他同行管理者推荐本公司的授权赋能文化?(0-10分,0分为非常不愿意,10分为非常愿意)

选项1

Q11:11. 当授权过程中出现模糊地带或冲突时,通常能得到清晰、公正的裁决吗?

总是能
经常能
有时能
很少能
几乎不能

Q12:12. 您如何评价公司在风险管控与授权放权之间的平衡度?

分数
标签

Q13:13. 您认为哪些因素最可能限制您充分发挥被授予的权力?(可多选)

过于冗长或复杂的审批流程
上级的过度干预或微观管理
部门墙或跨部门协作壁垒
信息不透明或获取困难
资源(人力、预算等)支持不足
害怕承担决策失败的风险或问责
团队能力尚不足以承接更多授权
其他

Q14:14. 与去年(2025年)相比,您感觉公司在授权赋能方面有进步吗?

有显著进步
有一些进步
变化不大
略有退步
显著退步

Q15:15. 在您看来,公司要进一步提升中层管理者的授权赋能水平,最迫切需要改进的一项措施是什么?

填空1

Q16:16. 您认为公司对中层管理者授权后,相应的问责机制是否清晰合理?

非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理

Q17:17. 请评价您所获得的授权,对激发团队创新与活力的帮助程度。

分数
标签

Q18:18. 您通常通过哪些渠道了解公司的授权政策与边界?(可多选)

公司正式制度文件/手册
直属上级的传达与指导
内部培训或工作会议
与HR或相关职能部门的沟通
同事间的非正式交流
在实践中摸索
其他

Q19:19. 当您尝试进行一项创新或变革时,授权机制是推动力还是阻力?

主要是推动力
推动力略大于阻力
推动与阻力相当
阻力略大于推动力
主要是阻力

Q20:20. 请分享一个您认为公司授权赋能做得最好的具体事例或领域。

填空1

Q21:21. 在您看来,公司高层对“向中层授权”这一理念的认同与支持度如何?

高度认同并全力支持
比较认同并给予支持
态度一般
不太认同,支持有限
非常不认同

Q22:22. 您如何评价当前授权机制对您个人领导力发展的促进作用?

分数
标签

Q23:23. 您认为有效的授权赋能,对提升哪方面的业务成果最为关键?(可多选)

团队执行力与效率
客户满意度
创新与产品迭代速度
员工敬业度与保留率
成本控制与利润率
市场响应速度
其他

Q24:24. 展望未来一年,您对自己在公司的授权赋能前景感到乐观吗?

非常乐观
比较乐观
一般
不太乐观
非常不乐观

Q25:25. 对于本次调研未涵盖但您认为重要的授权赋能相关议题,请在此补充。

填空1
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2026年员工中层授权赋能满意度调研
介绍
本模板旨在评估中层管理者授权赋能满意度。帮助您衡量授权程度、分析流程效率、收集改进建议,适合企业HR和管理层优化授权机制、提升管理效能。
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