2026年员工绩效考核自评权重满意度调研

您好！为优化公司2026年绩效考核体系，使其更公平、更科学，我们特此开展本次自评权重设置满意度调研。您的宝贵意见将直接影响未来考核方案的设计，请根据您的真实感受填写。本问卷匿名，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您目前所在的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

销售部

客户服务部

人力资源部

财务部

行政管理部

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您是否了解2026年绩效考核方案中“自评”环节的权重设置（即自评分数占总绩效分的比例）？

非常了解

比较了解

一般了解

不太了解

完全不了解

Q4:您认为当前绩效考核中，自评环节的权重设置（如10%，20%等）是否合理？（1-5分，1分非常不合理，5分非常合理）

分数

标签

Q5:您认为自评权重设置在哪个区间最为合适？

5%及以下

6%-10%

11%-15%

16%-20%

21%-25%

26%及以上

Q6:总体而言，您有多大可能向同事推荐当前的自评权重设置方案？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q7:您认为自评权重设置主要应服务于哪些目的？（可多选）

促进员工自我反思与总结

提升员工在考核中的参与感与话语权

作为上级评价的补充与参考

识别员工的自我认知与上级评价的差异

为后续绩效面谈提供讨论基础

其他

Q8:您认为自评权重的高低，是否会直接影响您自评时的认真程度和客观性？

会，权重越高越认真客观

会，但权重过高可能引发评分膨胀

不会，无论权重高低都会认真对待

不会，自评更多是形式，与权重无关

Q9:您认为当前的自评流程指引（如评价标准、填写说明等）是否清晰？（1-5分，1分非常不清晰，5分非常清晰）

分数

标签

Q10:在您看来，当前自评环节存在哪些主要问题？（可多选）

评价标准模糊，难以准确打分

与上级评价标准不一致，缺乏可比性

容易流于形式，变成“走过场”

员工因担心影响关系而不敢真实评价

权重过低，感觉自评无关紧要

流程繁琐，耗时过长

其他

Q11:如果自评权重增加，您希望公司在哪方面提供更多支持？

提供更详细、量化的评价标准与案例

增加自评相关的培训或工作坊

优化自评系统，使其更智能、便捷

加强上级在自评过程中的辅导与沟通

不需要额外支持

Q12:您认为不同职级（如初级、中级、高级）的员工，其自评权重是否应该有所区别？

应该，职级越高，自评权重应越高

应该，职级越高，自评权重应越低

不应该，所有职级应使用统一权重

不确定

Q13:您认为不同岗位序列（如技术、销售、职能）的员工，其自评权重是否应该有所区别？

应该，根据岗位特性差异化设置

不应该，所有岗位应使用统一权重

不确定

Q14:对于如何设置一个既公平又能激励员工认真对待的自评权重，您有什么具体的建议或想法？

填空1

Q15:您对本次绩效考核方案调整的整体信心如何？（1-5分，1分毫无信心，5分充满信心）

分数

标签

Q16:您希望通过绩效考核，在哪些方面获得更明确的反馈和发展指引？（可多选）

业务能力与专业技能

工作效率与成果质量

团队协作与沟通能力

创新与问题解决能力

领导力与管理潜力

职业发展规划

其他

Q17:您认为，除了调整权重，以下哪项措施对提升自评环节的价值最为关键？

将自评结果与后续培训、晋升更紧密挂钩

建立自评与上级评分的差异分析及反馈机制

引入同事互评作为补充

简化自评流程，聚焦核心目标

其他

Q18:关于2026年的绩效考核（不限于自评部分），您还有哪些其他的意见或期望？

填空1

2026年员工绩效考核自评权重满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工对绩效考核自评权重设置满意度的标准化调研方案。帮助您收集员工反馈、评估权重合理性、优化考核体系，适合企业人力资源部门和管理者制定更科学、公平的绩效管理方案。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

2026年员工绩效考核自评权重满意度调研

相关推荐