2026年员工绩效考核指标科学性满意度调研

您好！为持续优化公司绩效管理体系，确保考核指标的科学性与公平性，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为我们改进工作的重要依据。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品设计

市场销售

运营支持

人力资源

财务法务

行政管理

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q3:您认为2026年度为您设定的绩效考核指标，在多大程度上与您岗位的核心职责相匹配？

完全匹配

大部分匹配

部分匹配

不太匹配

完全不匹配

Q4:您如何评价当前考核指标的清晰度与可理解性？

非常清晰，完全理解

比较清晰，基本理解

一般，部分指标有疑问

比较模糊，难以理解

非常模糊，完全无法理解

Q5:您认为当前的绩效指标在多大程度上是客观、可衡量的？

完全客观可衡量

大部分客观可衡量

部分客观可衡量

大部分依赖主观判断

完全依赖主观判断

Q6:您认为考核指标的目标值（如KPI数值）设定是否科学合理？

非常合理，具有挑战性且可实现

比较合理，基本符合实际

一般，部分目标过高或过低

不太合理，与实际情况脱节

非常不合理，完全无法达成

Q7:请对“考核指标能有效反映我的实际工作贡献”这一说法进行评分。（1分表示非常不同意，5分表示非常同意）

分数

标签

Q8:请对“考核指标能有效促进我的个人能力发展与提升”这一说法进行评分。（1分表示非常不同意，5分表示非常同意）

分数

标签

Q9:在制定或调整考核指标的过程中，您是否有充分的参与和沟通机会？

有充分机会参与讨论并影响结果

有沟通机会，但影响有限

仅被告知最终结果

完全没有参与和沟通

不清楚相关过程

Q10:您认为当前绩效考核指标主要存在哪些问题？（可多选）

指标过多，重点不突出

指标之间相互矛盾

过程性指标不足，过于注重结果

未能及时随业务变化而调整

数据收集困难，准确性存疑

与团队/部门目标关联度弱

其他（请在后续填空说明）

无明显问题

Q11:您认为当前的绩效指标在区分不同绩效水平的员工方面，效果如何？

非常有效，能清晰区分

比较有效，大致能区分

效果一般，区分度有限

效果较差，难以区分

完全无效

Q12:综合考虑科学性、公平性和激励性，您有多大意愿向同事推荐公司目前的绩效考核指标体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q13:您认为绩效结果的应用（如与薪酬、晋升、培训挂钩）是否与考核指标科学地关联？

关联非常紧密且合理

关联比较紧密

关联一般，有待加强

关联较弱

几乎没有关联

Q14:您希望公司在优化考核指标科学性方面，优先采取哪些措施？（可多选）

加强指标制定过程的员工参与

引入更先进的指标设计方法论（如OKR、平衡计分卡元素）

提供指标定义与计算方式的详细培训

建立指标的动态评审与调整机制

优化数据支撑系统，确保数据准确透明

强化指标与公司/部门战略的承接关系

其他（请在后续填空说明）

Q15:关于考核指标的具体内容，您认为哪一项指标最需要优化或调整？请说明原因及您的建议。

填空1

Q16:对于提升绩效考核指标的整体科学性与员工认可度，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

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