2026年员工跨部门任务分工满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化跨部门协作流程，提升任务分工的合理性与员工满意度，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们构建更高效、更和谐的工作环境。

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

销售部

客户服务部

人力资源部

财务部

行政后勤部

其他

Q2:您在2026年参与跨部门协作项目的频率是？

非常频繁（每月多次）

比较频繁（每月1-2次）

偶尔（每季度几次）

很少（每年几次）

从未参与

Q3:总体而言，您对2026年参与的跨部门任务分工的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q4:在您参与的跨部门任务中，分工的明确性（如职责、目标、交付物）如何？

非常明确

比较明确

一般

比较模糊

非常模糊

Q5:跨部门任务分工时，是否充分考虑了各成员的专业技能与工作负荷？

总是充分考虑

多数时候会考虑

有时考虑，有时不考虑

很少考虑

几乎不考虑

Q6:在跨部门协作中，您认为任务分工主要存在哪些问题？（可多选）

职责边界不清，容易推诿

资源（人力、预算）分配不均

沟通成本高，信息同步不及时

决策链条过长，效率低下

缺乏统一的协作工具或平台

绩效考核标准不统一

其他（请在下题说明）

Q7:针对上一题您选择的“其他”问题，请简要说明。

填空1

Q8:当任务分工出现争议或模糊地带时，通常如何解决？

有明确的升级机制，能快速解决

需要多方反复沟通协调

由项目负责人或上级强制指定

往往不了了之，影响进度

视具体情况而定

Q9:您认为当前跨部门任务分工的流程（从任务下达到分工确认）效率如何？（1分非常低效，5分非常高效）

分数

标签

Q10:跨部门任务分工的决策过程是否透明？

非常透明，所有相关方都清楚决策依据

比较透明，主要信息会同步

一般，部分信息不公开

比较不透明，决策过程模糊

非常不透明

Q11:哪些措施能有效提升跨部门任务分工的满意度？（可多选）

建立清晰、标准化的分工流程与模板

定期召开跨部门规划与对齐会议

使用统一的协作项目管理工具

明确跨部门任务的共同目标和奖惩机制

加强中层管理者的跨部门协调能力培训

设立跨部门协作的专项激励

其他

Q12:您认为跨部门任务分工对您个人职业发展的帮助如何？

非常有帮助，能拓展技能和人脉

比较有帮助

帮助一般

帮助不大

没有帮助，甚至造成负担

Q13:基于您2026年的体验，您有多大意愿向其他同事推荐参与跨部门协作项目？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q14:与2025年相比，您感觉2026年的跨部门任务分工是否有改善？

有明显改善

有轻微改善

没有变化

略有退步

明显退步

Q15:请分享一个您认为2026年跨部门分工协作非常成功（或非常失败）的具体案例，并简述原因。

填空1

Q16:您认为公司层面在促进跨部门协作与合理分工上，投入的重视程度如何？

非常重视，有明确的战略和资源支持

比较重视

重视程度一般

不太重视

非常不重视

Q17:您希望通过跨部门协作获得哪些方面的提升？（可多选）

专业技能拓展

行业知识/视野

项目管理能力

沟通与谈判技巧

公司内部人脉网络

个人影响力/曝光度

其他

Q18:在跨部门任务中，您个人付出的额外努力（如沟通、协调、补位）通常能得到认可吗？

总能得到充分认可（如绩效、口头表扬等）

多数时候能得到认可

有时能，有时不能

很少得到认可

几乎得不到认可

Q19:展望2027年，您对公司在优化跨部门任务分工方面的信心如何？（1分毫无信心，5分充满信心）

分数

标签

Q20:对于2027年如何进一步优化跨部门任务分工，您最重要的建议是什么？

填空1

2026年员工跨部门任务分工满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业跨部门任务分工满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估协作效率、识别分工问题、收集优化建议，适合企业人力资源、运营管理和各部门负责人持续改进跨部门工作流程。

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