2026年员工子公司管理授权满意度调研

您好!为持续优化子公司管理模式,提升员工工作体验与授权感知,特开展本次匿名调研。您的每一条反馈都至关重要,将帮助我们构建更高效、更赋能的组织环境。所有数据仅用于统计分析,请放心填写。感谢您的参与!

Q1:您所在的子公司/业务单元是?

子公司A
子公司B
子公司C
子公司D
其他

Q2:您在子公司中的岗位层级是?

基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者

Q3:您在本公司的工作年限是?

1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:整体而言,您对当前子公司所获得的管理授权(如决策权、资源调配权、人事权等)的满意度如何?

分数
标签

Q5:您认为目前子公司拥有的授权范围,是否能有效支持业务目标的达成?

完全不能
比较不能
一般
比较能
完全能

Q6:在以下哪些管理领域,您认为子公司的授权是充分的?(可多选)

财务预算与审批
项目立项与执行
人员招聘与录用
员工绩效管理与激励
市场活动与品牌推广
供应链与采购
技术与产品研发
客户服务与关系维护

Q7:在以下哪些管理领域,您认为子公司的授权仍需加强?(可多选)

财务预算与审批
项目立项与执行
人员招聘与录用
员工绩效管理与激励
市场活动与品牌推广
供应链与采购
技术与产品研发
客户服务与关系维护

Q8:您认为集团总部对子公司的管控流程(如汇报、审批、备案等)是否清晰、高效?

分数
标签

Q9:当您或您的团队需要做出业务决策时,因授权不足或流程繁琐而延迟或受阻的情况是否常见?

非常常见
比较常见
偶尔发生
很少发生
几乎没有

Q10:基于目前的授权与管理模式,您有多大意愿向业内优秀人才推荐加入您所在的子公司?(0-10分,0分代表完全不愿意,10分代表非常愿意)

选项1

Q11:您认为集团总部对子公司的支持(如战略指导、资源共享、专业咨询等)是否到位?

非常不到位
比较不到位
一般
比较到位
非常到位

Q12:您认为当前的授权管理模式,对激发子公司员工的哪些方面产生了积极影响?(可多选)

工作主动性
创新意识
责任感
决策能力
协作效率
职业成长
归属感
无明显影响

Q13:您认为当前的授权管理模式,对子公司运营带来了哪些挑战?(可多选)

决策链条长,响应慢
权责不对等,责任大权力小
与总部沟通成本高
资源获取困难
风险控制压力大
团队能力与授权不匹配
暂无显著挑战

Q14:您对子公司管理层在运用已有授权、推动业务发展方面的表现满意度如何?

分数
标签

Q15:展望未来,您希望集团总部在子公司的管理授权上做出何种方向的调整?

大幅增加授权,给予更多自主空间
适度增加关键业务领域的授权
保持现有授权水平,但优化流程
适度收紧授权,加强集团管控
不确定

Q16:关于集团与子公司之间的权责划分、授权流程或沟通机制,您是否有具体的改进建议?

填空1

Q17:您认为子公司内部的授权与分工是否清晰合理?

非常不清晰
比较不清晰
一般
比较清晰
非常清晰

Q18:您对集团提供的关于授权政策、管理流程的相关培训与宣导的满意度如何?

分数
标签

Q19:您通常通过哪些渠道了解集团的授权政策与管理要求?(可多选)

正式文件/制度
内部会议/宣导
直属上级传达
内部办公平台/邮件
同事间交流
很少接收到相关信息

Q20:您是否清晰了解在授权范围内进行决策所需承担的责任与风险?

非常清晰
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊

Q21:请分享一个您亲身经历的、因授权充分而成功推动工作的案例,或一个因授权不足而导致工作受阻的案例。(选填)

填空1

Q22:综合来看,您对子公司未来的发展信心如何?

非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
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2026年员工子公司管理授权满意度调研
介绍
本模板旨在提供集团对子公司管理授权满意度的标准化调研方案。帮助您评估授权现状、识别改进领域、优化管控流程,适合集团总部和子公司管理层用于提升组织效率与员工赋能。
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