2026年员工内部讲师激励满意度调研

您好！感谢您参与本次内部讲师激励满意度调研。本问卷旨在了解您对现行讲师激励体系的看法与感受，您的宝贵意见将帮助我们优化激励措施，更好地支持内部讲师的成长与发展。所有回答将严格保密，请根据您的真实情况填写。

Q1:您目前是否担任公司的内部讲师？

是，我是认证的内部讲师

是，我是临时/项目制讲师

否，但我有兴趣成为讲师

否，且暂无兴趣

Q2:您担任内部讲师的累计时长是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:在过去一年中，您主讲或参与开发的课程数量大约是？

1-2门

3-5门

6-10门

10门以上

Q4:您对当前内部讲师激励体系的整体满意度如何？(1分表示非常不满意，5分表示非常满意)

分数

标签

Q5:您有多大意愿向其他同事推荐担任内部讲师？(0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意)

选项1

Q6:您认为当前哪些激励方式对您最有吸引力？(可多选)

课时费/项目津贴

年度评优与荣誉称号

培训与专业发展机会

与职业晋升挂钩

礼品/积分兑换

公开表彰与宣传

团队建设/专属活动

其他

Q7:激励措施的兑现及时性和准确性如何？(1分表示非常差，5分表示非常好)

分数

标签

Q8:您认为激励标准（如课时费标准、评优条件）是否清晰、公平？

非常清晰且公平

比较清晰公平

一般，有待优化

不够清晰公平

非常不清晰不公平

Q9:除了物质激励，您更看重哪些非物质回报？(可多选)

个人能力与影响力提升

来自学员的正面反馈

与不同部门同事交流的机会

管理层对讲师工作的认可

在专业领域建立个人品牌

获得更多创新和试错机会

其他

Q10:在课程开发与授课过程中，您获得的支持（如教学设计支持、技术工具、行政协助）是否充足？

非常充足

比较充足

一般

比较缺乏

非常缺乏

Q11:您希望公司在哪些方面加强对内部讲师的支持？(可多选)

提供更系统的授课技巧培训

提供课程设计与开发工具

简化课程申报与激励申请流程

增加讲师间的交流分享平台

提供更先进的授课设备与环境

配备专门的教务支持人员

其他

Q12:您认为当前的激励体系在多大程度上激发了您持续投入讲师工作的热情？(1分表示毫无激励，5分表示激励作用很大)

分数

标签

Q13:与您付出的时间和精力相比，您觉得所获得的激励回报是否匹配？

完全匹配，非常满意

基本匹配，较为满意

一般，勉强可以接受

不太匹配，有些失望

严重不匹配，非常失望

Q14:请具体描述一次让您感到最有成就感或最受激励的讲师经历。

填空1

Q15:您认为内部讲师经历对您个人职业发展的帮助程度如何？

帮助非常大

有一定帮助

帮助一般

帮助较小

几乎没有帮助

Q16:如果激励体系进行优化，您最期待优先改进的方面是？(可多选)

提高物质激励水平

使激励标准更透明、公平

增加非物质激励形式

优化激励申请与发放流程

加强对讲师的培养与关怀

提升讲师在公司内部的声望

其他

Q17:您对讲师管理团队（或负责部门）的服务与支持满意度如何？(1分表示非常不满意，5分表示非常满意)

分数

标签

Q18:综合考虑所有因素，未来一年您继续担任内部讲师的意愿如何？

非常愿意，会积极承担

比较愿意，视情况而定

一般，可能减少承担量

不太愿意，除非有改变

完全不愿意

Q19:对于完善公司的内部讲师激励体系，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

Q20:您的岗位层级是？

基层员工

骨干员工/专业技术人员

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q21:您所在的部门属于？

业务/销售部门

技术/研发部门

生产/运营部门

职能支持部门（如人力、财务、行政）

其他

2026年员工内部讲师激励满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业内部讲师激励体系满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估激励效果、收集改进建议、分析讲师需求，适合企业人力资源部门和培训管理者优化内部知识传承与人才发展体系。

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