2026年员工错误被指正满意度调研

2026年员工错误被指正满意度调研

您好！本次调研旨在了解您在工作中被指出错误时的感受与体验，以帮助我们改进沟通方式与管理流程，营造更积极、高效的成长环境。问卷匿名，请根据您的真实感受填写。

Q1:在过去一年中，您被同事或上级指出工作错误的频率大约是？

非常频繁（每周多次）

比较频繁（每周1-2次）

偶尔（每月几次）

很少（每季度几次）

几乎没有

Q2:当您的工作错误被指出时，最常见的指正方式是什么？

一对一私下沟通

在团队会议中公开提出

通过即时通讯工具（如钉钉、微信）

通过电子邮件

其他

Q3:总体而言，您认为指正者（同事/上级）在指出错误时的态度如何？（1分表示非常不友善/指责，5分表示非常友善/建设性）

分数

标签

Q4:在大多数情况下，您收到的指正是否附带了清晰的改进建议或解决方案？

总是附带

经常附带

有时附带

很少附带

从未附带

Q5:基于您的经历，您有多大意愿向其他同事推荐当前团队/公司的“错误指正与反馈文化”？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q6:您认为一个理想的“错误指正”过程应包含哪些要素？（可多选）

及时性（错误发生后尽快沟通）

私密性（保护个人尊严）

具体性（明确指出错误细节）

建设性（提供改进方案）

平等性（对事不对人）

后续跟进（确认改进效果）

Q7:在被指出错误后，您通常的情绪反应更接近以下哪一种？

感激，认为这是学习和成长的机会

尴尬或羞愧，但能接受

感到压力或焦虑

感到不满或抵触

没有特别的情绪波动

Q8:您认为当前团队/公司对于“试错”和“容错”的氛围如何？

非常鼓励创新，允许试错

比较宽容，错误可以被理解

一般，视错误性质和影响而定

比较严苛，错误容易被放大

非常严苛，几乎零容忍

Q9:在您被指出错误后，您从中学到东西并成功应用到后续工作中的可能性有多大？（1分=完全没有学到，5分=每次都学到并应用）

分数

标签

Q10:您希望通过哪些方式获得关于工作错误的反馈？（可多选）

定期的1对1绩效面谈

项目结束后的复盘会议

即时、随时的口头沟通

书面反馈（如邮件、文档）

通过匿名反馈工具

不需要特别的方式，顺其自然

Q11:您认为上级在指出下属错误时，最需要改进的是什么？

沟通时的语气和态度

指正的时机和场合

提供具体、可操作的改进建议

对错误原因的理解和共情

指正后的持续支持和鼓励

目前没有需要改进的

Q12:请分享一次让您感到被尊重、且受益匪浅的“被指正”经历。这为您带来了哪些积极改变？

填空1

Q13:基于现有体验，您对未来工作中“被指正”的期待是？

希望保持现状

希望获得更多建设性反馈

希望减少公开指正，增加私下沟通

希望建立更正式的反馈流程

希望减少指正的频率，增加自主修正空间

Q14:您认为，当前团队/公司从“指出错误”到“共同改进”的闭环流程完善程度如何？（1分=非常不完善，5分=非常完善）

分数

标签

Q15:为了帮助团队和公司建立更健康、有效的错误指正与反馈文化，您最重要的建议是什么？

填空1

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