2026年员工成长被看见满意度调研

2026年员工成长被看见满意度调研

亲爱的同事，您好！为更好地支持您的职业发展，并让您的努力与成长被充分看见和认可，我们诚挚邀请您参与本次调研。您的每一条宝贵意见，都将帮助我们优化相关机制。问卷匿名填写，所有信息将被严格保密，请放心作答。

Q1:您所在的部门/业务线是？

技术研发中心

产品与设计部

市场与销售部

运营与服务部

职能支持部门（人力/财务/行政/法务等）

其他

Q2:您在当前岗位的任职年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q3:您认为公司目前关于“员工成长”的宣传和沟通是否充分、清晰？

非常充分且清晰

比较充分

一般

不太充分

非常不充分

Q4:在过去一年中，您主要通过以下哪些方式感受到自己的成长被公司或上级“看见”？（可多选）

定期的绩效反馈与沟通

获得公开表扬或奖项

承担更具挑战性的项目/任务

获得晋升或职级调整

薪酬福利的相应提升

获得培训或学习发展机会

上级在日常工作中的口头认可

同事的积极评价与反馈

感觉成长未被有效看见

Q5:请对您直属上级在“关注并反馈您的成长进步”方面的表现进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）

分数

标签

Q6:您认为公司现有的绩效评估体系，在多大程度上能真实、全面地反映您的成长与贡献？

能完全反映

能大部分反映

能反映一部分

基本不能反映

完全不能反映

Q7:您希望公司通过哪些更具体的形式来让您的成长“被看见”？（可多选）

更频繁、结构化的“成长对话”（非仅绩效评估）

建立可视化的个人技能/成就档案

跨部门项目成果展示会

内部知识分享与讲师认证

设立专项“成长之星”等荣誉体系

将成长贡献与即时激励（如项目奖金）更紧密挂钩

在内部通讯/平台上设立员工故事专栏

Q8:当您完成一项突出贡献或获得重要成长时，通常能获得怎样的认可？（例如：仅上级知晓、团队内表扬、部门级通报、公司级奖励等）

通常仅限于直属上级知晓

通常在所在团队或小组内获得表扬

会在部门/业务线范围内获得通报或认可

有机会获得公司级别的奖励或通报表扬

视情况而定，没有固定模式

Q9:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内外部朋友推荐我们作为“重视员工成长、能让成长被看见”的雇主？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q10:您认为，阻碍您成长被有效看见的主要因素是什么？（单选最重要的一项）

缺乏有效的展示渠道和机制

上级不重视或缺乏反馈技巧

个人不善于主动展示和沟通

跨部门协作成果难以衡量和归属

公司文化更倾向于低调，不鼓励“张扬”

其他

Q11:公司提供的以下哪些发展资源，对您的成长帮助最大？（可多选）

线上/线下培训课程

导师或教练辅导计划

外部行业会议或交流资助

内部轮岗或跨界项目机会

学习平台与资料库（如图书、课程账号）

学费报销或学历提升支持

感觉现有资源对成长帮助有限

Q12:整体而言，您对公司当前“让员工成长被看见”的氛围和制度的满意度如何？（1分-非常不满意，5分-非常满意）

分数

标签

Q13:与2025年相比，您感觉公司在“让员工成长被看见”方面是否有进步？

有明显进步

有一些进步

感觉差不多，没有变化

反而有些退步

不确定/无法比较

Q14:请分享一个您亲身经历的、关于“成长被看见”的积极案例或故事。（例如：某次被认可的具体经历、某个让您感到被重视的机制等）

填空1

Q15:对于公司如何更好地构建“成长可见”的文化和体系，您最重要的1-2条建议是什么？

填空1

Q16:展望至2026年底，您个人最希望在哪1-2个方面获得显著成长并被认可？

专业技能的深度拓展

管理或领导力提升

跨领域知识或技能（如业务、技术、商业）

创新与解决问题能力

行业影响力或专业认证

其他

Q17:您是否愿意在后续的优化工作中，作为员工代表参与相关机制的设计或讨论？

非常愿意

可以考虑

暂时不愿意

不确定

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