2026年员工基层管理激励能力满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续提升基层管理者的激励能力，优化团队氛围与效能，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的真实反馈至关重要，所有信息将仅用于统计分析，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品运营

市场营销

销售商务

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您与当前直属上级的共事时长是？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:总体而言，您对直属上级的激励能力满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q4:您的上级是否能够清晰地向您传达工作目标和期望？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q5:当您在工作中取得成绩时，您的上级通常会如何给予认可？

公开表扬或奖励

私下口头肯定

通过绩效/奖金体现

很少或没有明确表示

视情况而定

Q6:您的上级主要通过以下哪些方式激励您？（可多选）

设定有挑战性的目标

提供职业发展指导与机会

给予充分的授权与信任

及时的物质或精神奖励

营造积极互助的团队氛围

关注个人成长与培训

其他

Q7:当团队或您个人面临困难与挑战时，您的上级通常如何应对？

积极协调资源，提供支持

给予方法指导，鼓励自主解决

表达关心，但实际帮助有限

施加压力，要求自行克服

较少过问

Q8:您认为您的上级在“公平、公正地评价下属工作成果”方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）

分数

标签

Q9:您的上级是否会主动与您沟通职业发展规划？

定期且深入沟通

偶尔会沟通

只在绩效评估时提及

基本不沟通

从未沟通

Q10:您认为当前基层管理者在激励团队方面，最需要提升的能力是？（可多选）

目标设定与分解能力

沟通与反馈技巧

情绪管理与同理心

资源协调与支持能力

认可与奖励机制设计

教练与辅导能力

营造团队文化的能力

其他

Q11:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向公司内优秀同事推荐您的直属上级作为管理者榜样？

选项1

Q12:在您的上级的激励下，您的工作积极性和投入度有何变化？

显著提升

有所提升

基本没变化

有所下降

显著下降

Q13:您所在的团队氛围，在多大程度上受到上级管理方式的影响？

影响非常大，是决定性因素

影响比较大

有一定影响

影响较小

几乎没有影响

Q14:您希望公司为基层管理者提供哪些关于激励能力的支持？（可多选）

系统的管理培训课程

优秀管理案例分享与研讨

一对一的管理者教练

更灵活的激励资源（如奖金、奖品分配权）

定期的团队氛围诊断与反馈

其他

Q15:您认为公司现行的管理者激励能力评估与发展体系有效性如何？（1分=完全无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q16:基于您目前的体验，您对未来一年在现任上级带领下取得个人成长与业绩的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q17:请分享一个让您感受到被有效激励的具体事例（可以是上级的某个行为、一次谈话、一个决策等）。

填空1

Q18:对于提升基层管理者的激励能力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工基层管理激励能力满意度调研

介绍

本模板旨在提供基层管理者激励能力评估的专业调研工具。帮助您收集员工真实反馈、诊断管理激励短板、制定能力提升方案，适合企业HR和管理层用于优化团队管理、提升员工敬业度与组织绩效。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

2026年员工基层管理激励能力满意度调研

相关推荐