2026年员工基层管理团队建设能力满意度调研

您好！为全面了解并提升2026年基层管理团队的建设能力，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为我们优化管理策略、赋能团队的重要依据。请根据您的真实感受和观察进行填写。所有数据仅用于统计分析，我们将对您的回答严格保密。感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/业务线是？

研发/技术部

产品部

市场/销售部

运营部

客户服务部

人力资源部

财务/行政部

其他

Q2:您与您所在团队的基层管理者（如主管、组长等）的汇报关系是？

直接向其汇报

间接关联（如项目合作）

无直接工作关联，但有观察

Q3:您认为您的直接上级在【明确传达团队目标与任务】方面的表现如何？

非常清晰，总能准确传达

比较清晰，大部分时候能传达清楚

一般，有时会模糊不清

比较模糊，经常需要反复确认

非常模糊，目标不清

Q4:您认为您的直接上级在【合理分配工作，发挥成员特长】方面的表现如何？

非常合理，能人尽其才

比较合理，大部分时候匹配得当

一般，偶有分配不当

不太合理，经常感觉任务与能力不匹配

非常不合理，资源浪费严重

Q5:当您在工作中遇到困难或挑战时，您的直接上级通常如何反应？

主动提供资源与指导，帮助解决问题

鼓励自主解决，但会在需要时提供支持

反应一般，提供有限帮助

不太关注，主要由自己处理

漠不关心，甚至施加压力

Q6:您的直接上级在【促进团队内部沟通与协作】方面做得如何？

非常好，团队氛围开放、协作顺畅

比较好，有定期的沟通机制

一般，沟通基本限于工作事务

比较差，团队沟通不畅，存在隔阂

非常差，团队缺乏有效协作

Q7:请对您所在团队的【会议效率】（如：议程清晰、决策高效、时间控制等）进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q8:您的直接上级主要通过哪些方式给予您工作反馈？（可多选）

定期的一对一面谈

项目/任务结束后的复盘

非正式的即时沟通与鼓励

通过绩效评估等正式渠道

很少或几乎没有得到过有效反馈

Q9:您认为您的直接上级在【认可与激励团队成员】方面做得如何？

非常及时且方式多样，能有效激励

比较及时，认可方式较为常规

一般，认可和激励频率较低

不太关注成员的贡献，激励不足

几乎从不认可，挫伤积极性

Q10:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的直接上级作为优秀管理者？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q11:您认为您的直接上级在【处理团队冲突或不同意见】时的表现如何？

非常公正且有效，能促进问题解决

比较公正，能基本化解矛盾

一般，有时会回避或处理不当

不太公正，可能偏袒某一方

非常糟糕，常常激化矛盾

Q12:您的直接上级是否关注您的【职业成长与发展】？

非常关注，会主动提供发展建议和机会

比较关注，在沟通中会提及

一般，偶尔会讨论

不太关注，很少谈论此话题

完全不关注

Q13:您认为当前基层管理团队在建设能力上，最需要加强的方面有哪些？（可多选）

目标管理与任务分解能力

沟通与协调能力

辅导与赋能下属的能力

激励与团队氛围营造能力

决策与问题解决能力

跨部门协作能力

情绪管理与抗压能力

其他

Q14:总体而言，您对您所在基层管理团队的【团队建设综合能力】满意度如何？（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q15:与去年相比，您感觉您所在基层管理团队的团队建设能力有何变化？

有明显提升

有轻微提升

基本持平，变化不大

有轻微下降

有明显下降

Q16:对于提升基层管理者的团队建设能力，您最希望公司提供哪一类或哪几类支持？（如：专项培训、导师制度、工具方法等）

填空1

Q17:请用一个词或一句话，描述您对理想中基层管理者的期待。

填空1

Q18:您是否愿意在未来参与关于管理能力提升的研讨会、工作坊或担任内部讲师/分享者？

非常愿意

比较愿意

一般，视情况而定

不太愿意

完全不愿意

Q19:关于本次调研或基层管理团队建设，您还有哪些其他具体的意见或建议？

填空1

2026年员工基层管理团队建设能力满意度调研

介绍

本模板旨在提供基层管理团队建设能力满意度评估的标准化工具。帮助您收集员工反馈、识别管理短板、制定提升计划，适合企业人力资源部门和业务管理者系统评估与优化团队领导力。

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