2026年员工基层管理担当精神满意度调研

尊敬的同事，您好！为深入了解基层管理岗位同事的担当精神现状，持续优化管理支持体系，特开展本次匿名调研。您的宝贵意见对我们至关重要，问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务线是？

生产/制造

技术/研发

销售/市场

运营/客服

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您目前是否担任基层管理职务（如班组长、主管、项目经理等）？

是

否

Q3:总体而言，您如何评价公司当前基层管理者的担当精神？

分数

标签

Q4:在您看来，基层管理者最重要的担当体现在哪个方面？

对工作结果负责，不推诿

主动解决团队遇到的困难

公平公正地对待每一位下属

勇于向上级争取团队合理权益

以身作则，践行公司价值观

Q5:您认为当前基层管理者在“主动承担责任，不回避问题”方面做得如何？

分数

标签

Q6:您认为当前基层管理者在“为下属的成长与发展提供支持”方面做得如何？

分数

标签

Q7:当团队工作出现失误或未达目标时，您观察到基层管理者通常如何应对？

主动分析原因并承担管理责任

主要追究具体执行同事的责任

与团队一起复盘，共同改进

淡化处理，避免扩大影响

视情况而定，无明显规律

Q8:您认为哪些因素最可能削弱基层管理者的担当精神？（最多选3项）

权责不清晰，不知道边界在哪

公司奖惩机制未能有效激励担当行为

跨部门协作阻力大，推动困难

上级支持不足，缺乏授权

个人能力与岗位要求不匹配

团队氛围或文化不鼓励担当

其他

Q9:您认为公司在“明确基层管理岗位的权责边界”方面做得如何？

分数

标签

Q10:您认为公司在“对勇于担当的基层管理者给予认可和激励”方面做得如何？

分数

标签

Q11:您是否愿意在未来承担基层管理职责？

非常愿意

比较愿意

一般/不确定

不太愿意

非常不愿意

Q12:如果您对承担基层管理职责有顾虑，主要原因是？（可多选）

担心责任大、压力大

认为激励回报与付出不匹配

感觉缺乏必要的培训和支持

担心处理复杂的人际关系

对公司的管理文化缺乏信心

个人职业规划暂无此方向

无顾虑（请跳至下一题）

Q13:为更好地培养和激发基层管理者的担当精神，您对公司有哪些具体的建议？（例如：培训、机制、文化等方面）

填空1

Q14:您认为公司高层管理者是否足够重视基层管理队伍的担当精神建设？

非常重视

比较重视

一般

不太重视

完全不重视

Q15:展望2026年，您对公司基层管理队伍担当精神的提升有多大信心？

分数

标签

Q16:您的司龄是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q17:您的年龄区间是？

25岁及以下

26-30岁

31-35岁

36-40岁

41岁及以上

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