2026年员工中层管理战略理解度与满意度调研

您好！为评估2026年公司战略在中层管理团队的传达与理解情况，并了解您对战略实施的支持与满意度，我们特此开展本次匿名调研。您的宝贵意见将直接助力公司优化战略沟通与执行路径。请根据您的真实感受填写，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

市场与销售部

产品与研发部

运营与供应链部

人力资源与行政部

财务与战略投资部

其他

Q2:您担任中层管理职务的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您主要通过何种正式渠道获悉公司2026年战略规划？

公司年度/季度战略会议

直属上级的传达与解读

内部邮件/公告/文件

公司内网/知识库

团队内部培训

其他

Q4:总体而言，您对公司2026年战略的核心目标（例如：市场扩张、产品创新、效率提升等）的清晰度如何评价？

非常清晰，能准确复述并理解其关联

比较清晰，了解主要方向

一般，知道大概但细节模糊

不太清晰，概念较为笼统

非常不清晰

Q5:您认为公司战略与您所在部门/团队的核心KPI（关键绩效指标）关联紧密吗？

紧密关联，KPI直接支撑战略落地

关联较强，大部分工作与战略相关

有一定关联，部分工作体现战略

关联较弱，KPI与战略脱节

几乎没有关联

Q6:请评估您对战略中关于“数字化转型/技术应用”部分的理解程度（1分=完全不懂，5分=完全理解并知晓如何执行）

分数

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Q7:请评估您对战略中关于“组织与人才发展”部分的理解程度（1分=完全不懂，5分=完全理解并知晓如何执行）

分数

标签

Q8:请评估您对战略中关于“客户体验与市场增长”部分的理解程度（1分=完全不懂，5分=完全理解并知晓如何执行）

分数

标签

Q9:在向您的团队传达和分解战略目标时，您遇到的主要挑战有哪些？

战略目标本身过于宏观，难以拆解

缺乏足够的配套资源（人力、预算）

团队现有能力与战略要求存在差距

跨部门协作壁垒影响目标推进

缺乏高层持续、清晰的指导与反馈

战略频繁调整，方向不稳定

未遇到明显挑战

Q10:您认为当前公司提供的战略相关培训、资料或工具，对您理解与执行战略的帮助有多大？

非常有帮助，内容详实且实用

比较有帮助，但可以更深入

帮助一般，内容流于形式

帮助较小，内容与实际脱节

几乎没有帮助

Q11:基于您目前的理解，您有多大意愿向您的团队积极倡导并推动2026年战略的落地执行？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q12:您认为高层领导在战略沟通与执行支持方面的表现如何？

非常积极且有效，能提供清晰指导和资源

比较积极，但沟通有时不够及时

表现一般，存在沟通断层

不太积极，支持力度不足

非常消极，几乎不提供支持

Q13:为了更好落地战略，您最希望公司提供哪些支持？

更详细的战略分解与执行路径图

针对性的管理层培训与工作坊

增加战略落地相关的预算与资源

优化跨部门协作机制与流程

建立更透明的战略进展反馈系统

加强战略与个人绩效的明确挂钩

其他

Q14:您对自己在2026年战略中扮演的角色和承担的责任，清晰度如何？

非常清晰，有明确的权责清单

比较清晰，但部分边界有待确认

一般，角色定义较为模糊

不太清晰，不清楚具体要承担什么

非常不清晰

Q15:总体而言，您对目前公司战略的推进与执行氛围感到满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q16:展望未来半年，您对您所负责的业务领域达成战略相关目标的信心如何？

非常有信心

比较有信心

信心一般

信心不足

非常没有信心

Q17:请分享一个您认为在推动战略落地过程中，最成功的实践案例或经验（可选）。

填空1

Q18:对于提升中层管理者对战略的理解度与执行力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工中层管理战略理解度与满意度调研

介绍

本模板旨在评估中层管理者对公司战略的理解与执行情况。帮助您诊断战略传达效果、识别执行障碍、收集优化建议，适合企业人力资源和战略部门优化战略落地。

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