2026年员工中层管理团队赋能能力满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续提升公司中层管理团队的领导力与赋能水平，更好地支持团队与业务发展，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的真实反馈至关重要，将为我们制定针对性的改进计划提供宝贵依据。问卷预计耗时5-8分钟，所有信息将严格保密。感谢您的支持与参与！

Q1:您所属的部门/业务单元是？

技术研发

产品设计

市场营销

销售与客户成功

运营与支持

人力资源

财务

其他

Q2:您向哪位中层管理者汇报工作？（请选择其所属的职能方向）

技术研发管理

产品/项目管理

市场/品牌管理

销售/业务管理

运营/服务管理

职能支持管理（HR/财务/行政等）

Q3:总体而言，您有多大意愿向公司内外的同行推荐您所在的中层管理团队？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）

选项1

Q4:请评价您的中层管理者在【战略理解与传达】方面的表现：他/她是否能清晰解释公司/部门战略，并帮助您理解个人工作与战略目标的关联？

分数

标签

Q5:请评价您的中层管理者在【目标设定与任务分配】方面的表现：他/她设定的目标是否清晰、合理，任务分配是否公平且能发挥您的优势？

分数

标签

Q6:请评价您的中层管理者在【资源与授权支持】方面的表现：当您开展工作需要资源时，他/她是否能提供有效支持或充分授权？

分数

标签

Q7:请评价您的中层管理者在【专业指导与技能发展】方面的表现：他/她是否能给予您有效的专业指导，并关注您的技能提升与职业发展？

分数

标签

Q8:请评价您的中层管理者在【沟通与反馈】方面的表现：他/她是否保持沟通渠道畅通，并能提供及时、具体、有建设性的反馈？

分数

标签

Q9:请评价您的中层管理者在【团队协作与氛围营造】方面的表现：他/她是否能有效促进团队协作，并营造积极、信任、包容的团队氛围？

分数

标签

Q10:请评价您的中层管理者在【决策与问题解决】方面的表现：他/她面对问题时是否反应迅速、决策果断，并能带领团队有效解决问题？

分数

标签

Q11:请评价您的中层管理者在【激励与认可】方面的表现：他/她是否能有效激励团队成员，并对大家的贡献给予及时的认可与赞赏？

分数

标签

Q12:在您看来，您的中层管理者在赋能团队方面，哪些能力最为突出？（请选择不超过3项）

战略解码与目标设定

资源协调与授权

专业教练与辅导

高效沟通与反馈

培养团队协作精神

果断决策与风险管控

激励人心与员工关怀

创新思维与变革推动

Q13:您认为，当前中层管理团队在赋能能力上，最需要提升或加强的方面是哪些？（请选择不超过3项）

前沿业务/技术洞察力

跨部门协同与影响力

数据化分析与决策能力

教练式辅导与人才培养

处理复杂冲突与压力

授权艺术与信任建立

多元化团队管理

其他

Q14:您认为公司目前为中层管理者提供的赋能支持（如培训、教练、工具等）是否充足有效？

非常充足有效

比较充足有效

一般

不太充足有效

非常不充足有效

不了解

Q15:您希望公司未来为中层管理者提供哪些方面的赋能支持？（请选择所有您认为重要的）

领导力系统培训

行业前沿知识分享

高管导师辅导项目

心理健康与压力管理

数字化管理工具

跨部门轮岗机会

外部标杆企业交流

其他

Q16:在您的中层管理者的带领下，您个人对完成2026年工作目标的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q17:在您的中层管理者的赋能下，您感觉自己的成长速度如何？

成长非常迅速

成长比较明显

按部就班，平稳成长

成长缓慢

感觉停滞不前

Q18:请分享一个具体的例子，说明您的中层管理者如何有效地赋能您或您的团队，帮助取得了积极成果。

填空1

Q19:对于提升公司整体中层管理团队的赋能能力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工中层管理团队赋能能力满意度调研

介绍

本模板旨在提供中层管理团队能力满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估领导效能、识别赋能短板、收集改进建议，适合企业人力资源和业务管理者开展管理诊断与提升。

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