2026年员工高层管理社会责任担当满意度调研
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本模板旨在评估高层管理者社会责任担当的满意度。帮助您收集员工反馈、衡量ESG表现、识别改进方向,适合企业HR和治理委员会推动责任领导实践。 标签
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尊敬的同事,您好!本次调研旨在了解您对公司高层管理者在社会责任担当方面的看法与满意度。您的宝贵意见将帮助我们推动更负责任的领导实践。所有回答均匿名且保密,感谢您的参与!
Q1:您在公司的工作年限是?
Q2:您所在的部门是?
Q3:您认为公司高层管理者在制定战略时,对社会责任(如环境保护、社区贡献)的重视程度如何?(1-5分,1分表示非常不重视,5分表示非常重视)
Q4:您是否了解公司高层管理者参与或推动的某项具体社会责任项目(如公益活动、环保倡议)?
Q5:您如何评价高层管理者在推动公司内部公平、多元与包容(Diversity, Equity & Inclusion)文化方面的表现?(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)
Q6:基于您对公司社会责任表现的观察,您有多大意愿向他人推荐本公司作为一家负责任的企业?(0-10分,0分表示完全不愿意,10分表示非常愿意)
Q7:您认为公司高层管理者在履行社会责任时,哪些方面做得比较突出?(可多选)
Q8:您认为高层管理者在沟通社会责任相关决策与进展时,其透明度如何?(1-5分,1分表示非常不透明,5分表示非常透明)
Q9:您认为高层管理者将社会责任融入日常运营和决策的程度如何?
Q10:您如何评价高层管理者在应对社会或环境危机(如舆情事件、安全事故)时的担当与响应速度?(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)
Q11:您希望高层管理者在未来应加强哪些方面的社会责任担当?(可多选)
Q12:您是否感受到高层管理者对社会责任的承诺提升了您对公司的认同感与自豪感?
Q13:您认为高层管理者在平衡商业利润与社会责任长期投入方面的表现如何?(1-5分,1分表示非常失衡,5分表示平衡得非常好)
Q14:请分享一个您亲身经历或观察到的,关于高层管理者展现社会责任担当的具体事例(正面或反面均可)。
Q15:与2025年相比,您认为公司高层管理者的社会责任担当意识在2026年有何变化?
Q16:总体而言,您对公司高层管理者在2026年的社会责任担当表现满意度如何?(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)
Q17:对于提升公司高层管理者的社会责任担当,您还有哪些具体的意见或建议?
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