2026年员工鼓励与表扬频次满意度调研

亲爱的同事，您好！为持续优化公司内部激励机制，提升团队士气与归属感，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。本问卷旨在了解您对2026年公司鼓励与表扬机制的看法与感受，您的宝贵意见将是我们改进工作的重要依据。问卷预计耗时约5分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发部

产品与设计部

市场与销售部

运营与服务部

行政与人力资源部

财务与法务部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:在2026年，您是否曾因工作表现获得过来自上级的直接表扬或鼓励？

是，非常频繁（每周或更频繁）

是，比较频繁（每月数次）

是，但次数不多（每季度数次）

是，但非常稀少（半年一次或更少）

否，从未获得过

Q4:您认为目前来自直属上级的表扬或鼓励频次如何？

非常充足，恰到好处

比较充足，但可以更及时

一般，时有时无

比较稀少，感觉被忽视

非常稀少，几乎没有

Q5:您认为目前来自公司高层（如部门总监、CEO等）的公开表扬或鼓励频次如何？

非常充足，能感受到公司认可

比较充足，但覆盖面可以更广

一般，偶尔能听到

比较稀少，感觉离高层很远

非常稀少，几乎没有印象

Q6:您通常通过哪些形式获得表扬或鼓励？（可多选）

一对一当面口头表扬

团队会议上的公开表扬

即时通讯工具（如钉钉/企业微信）上的私信或群内表扬

正式的邮件通报表扬

公司内部平台/公告栏的展示

与绩效、奖金等物质奖励直接挂钩

其他

Q7:请对您所获得的表扬或鼓励的“及时性”进行评分（1分表示非常滞后，5分表示非常及时）

分数

标签

Q8:请对您所获得的表扬或鼓励的“具体性”（即是否明确指出了您的贡献点）进行评分（1分表示非常笼统，5分表示非常具体）

分数

标签

Q9:请对您所获得的表扬或鼓励的“真诚度”进行评分（1分感觉非常敷衍，5分感觉非常真诚）

分数

标签

Q10:您更看重或希望获得哪种类型的鼓励？（可多选）

公开的荣誉与认可

私下的肯定与感谢

与职业发展相关的机会（如培训、晋升）

物质奖励（如奖金、礼品）

更多的工作自主权与信任

来自跨部门同事的认可

其他

Q11:当您获得表扬或鼓励后，对您后续的工作积极性和投入度有多大影响？

影响非常大，干劲十足

影响较大，有明显提升

有一定影响，但持续时间不长

影响很小，几乎没感觉

没有影响

Q12:您认为公司目前的鼓励表扬机制，在促进团队合作与氛围方面效果如何？

效果非常显著，团队凝聚力强

效果较好，有一定促进作用

效果一般，影响不大

效果较差，甚至可能引发内部不平衡

不清楚/没感觉

Q13:与2025年相比，您感觉2026年公司整体的鼓励表扬氛围有何变化？

有明显改善，更加积极

略有改善

基本持平，没有变化

略有退步

明显退步，氛围更沉闷

Q14:您认为当前公司的鼓励表扬机制在哪些方面有待改进？（可多选）

提高表扬的频次与覆盖面

确保表扬的及时性

让表扬内容更具体、更有针对性

丰富表扬的形式与载体

确保表扬的公平性，避免“偏爱”

将精神鼓励与物质奖励更好结合

建立更系统化、制度化的表扬流程

其他

Q15:您是否了解公司是否有成文的鼓励与表扬相关制度或政策？

非常了解

大致了解

听说过，但不清楚细节

完全不了解

不确定公司是否有

Q16:基于您2026年的整体体验，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为一个“重视员工贡献、认可员工价值”的工作场所？（0-10分，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q17:请分享一个您在2026年感受到的、让您印象最深刻或最受鼓舞的一次表扬或鼓励经历（包括时间、事件、形式及您的感受）。

填空1

Q18:对于优化公司未来的鼓励与表扬机制，您有什么具体的建议或期望？

填空1

Q19:您是否愿意在后续的改进工作中，作为员工代表参与讨论或提供更多反馈？

非常愿意

愿意，如果有时间

不太愿意

完全不愿意

Q20:（选填）如果您愿意参与后续讨论，请留下您的企业邮箱或常用联系方式，我们将严格保密，仅用于后续调研邀请。

填空1

2026年员工鼓励与表扬频次满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工鼓励与表扬机制满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估表扬频次、分析激励效果、收集改进建议，适合人力资源部门和企业管理者优化内部认可体系。

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