2026年员工管理承认自身不足满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对管理者在承认自身不足方面的看法与满意度，以帮助我们提升管理透明度与团队信任。您的回答将完全匿名，请放心填写。

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

运营支持部

人力资源部

财务部

其他

Q2:您与您直属上级的合作时长是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:总体而言，您认为您的直属上级在承认自身知识或能力不足方面做得如何？(1-非常差，5-非常好)

分数

标签

Q4:当工作中出现因管理者决策或判断导致的失误时，您观察到您的上级通常会如何应对？

主动承认并分析原因

被动承认，但会解释客观困难

转移话题，淡化处理

推卸责任给他人或团队

很少或从未观察到此类情况

Q5:您认为管理者在哪些情况下最需要承认自身不足？（可多选）

对新技术/新领域不熟悉时

项目决策出现明显偏差时

与团队成员发生意见冲突时

因个人情绪影响团队氛围时

在分配任务或评估绩效时出现不公

面对客户或高层质疑时

Q6:当管理者承认不足后，您观察到他们后续通常会采取什么行动？

积极学习弥补，并公开分享进展

寻求团队帮助，共同解决问题

虽有表态，但后续行动不明显

基本没有后续跟进措施

不确定

Q7:管理者承认自身不足，对您个人工作积极性的影响有多大？(1-非常消极，5-非常积极)

分数

标签

Q8:基于您目前的观察，您有多大可能向他人推荐您上级的这种“承认不足”的管理风格？（0-完全不可能，10-极有可能）

选项1

Q9:您认为公司当前的文化，是否鼓励管理者坦诚地承认不足？

非常鼓励，是公司倡导的价值观

比较鼓励，但实际执行有差异

一般，不鼓励也不反对

不太鼓励，可能影响形象

明确不鼓励，强调权威性

Q10:您认为管理者不愿承认不足，主要可能出于哪些顾虑？（可多选）

担心损害自身权威与威信

担心影响绩效考核或晋升

担心被团队成员或上级看低

公司文化不支持“示弱”

缺乏承认不足的方法与技巧

认为承认不足等于能力不行

Q11:如果管理者能更坦诚地承认不足，您认为对团队最大的益处是什么？

建立更深的信任与心理安全感

促进团队更开放地沟通与协作

加速问题解决与学习成长

减少团队内耗与推诿

提升整体创新与试错能力

Q12:您认为，管理者在“承认专业能力不足”和“承认管理方法不当”两方面，哪方面做得相对更好？(1-专业能力方面好得多，5-管理方法方面好得多)

分数

标签

Q13:您是否曾因管理者不承认某个明显不足，而导致您或团队的工作遇到更大困难？

经常发生

偶尔发生

很少发生

从未发生

不确定

Q14:请分享一个让您印象深刻的、管理者正面承认自身不足的具体事例（请勿提及具体人名）。

填空1

Q15:您希望公司为管理者提供哪些支持，以帮助他们更好地做到“承认不足并成长”？

提供相关的领导力培训与工作坊

在绩效考核中纳入“坦诚与学习”维度

高层管理者以身作则，树立榜样

建立更安全的容错与反馈文化

提供教练或导师辅导资源

Q16:展望2026年，您对所在团队管理者在“承认自身不足”这一方面的改善信心有多大？(1-毫无信心，5-充满信心)

分数

标签

Q17:对于管理者如何更好地承认不足、并以此促进团队成长，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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