2026年员工管理减少形式主义工作满意度调研

您好！为优化管理流程、减少不必要的形式主义工作，提升您的工作体验与效率，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将直接帮助我们改进。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/岗位类别是？

技术研发类

产品与设计类

市场与销售类

运营与服务类

职能支持类（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在公司的服务年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您认为当前公司内部“形式主义”工作的程度如何？（1分表示非常轻微，5分表示非常严重）

分数

标签

Q4:在您看来，以下哪些属于可以精简或优化的“形式主义”工作？（可多选）

过于频繁或冗长的会议

重复填写内容相似的报告/表格

流程繁琐、审批节点过多的内部申请

意义不大的定期工作总结/汇报

强制性的、与工作关联度低的培训/学习

过度追求“留痕”的拍照/截图等要求

其他

Q5:这些形式主义工作对您个人工作效率的影响程度是？

严重影响，大量占用有效工作时间

有较大影响，经常需要额外处理

有一定影响，但尚可接受

影响很小

几乎没有影响

Q6:这些形式主义工作对您工作积极性和满意度的影响是？

严重打击积极性，非常不满意

有较明显的负面影响，不太满意

有一定影响，感觉一般

影响较小，基本满意

几乎没有影响，非常满意

Q7:您认为形式主义工作产生的主要原因可能有哪些？（可多选）

管理层级过多，信息传递失真

部门间壁垒与不信任，需要“留痕”自保

缺乏有效的数字化工具，流程自动化不足

企业文化偏向保守，害怕承担风险

绩效评估方式不合理，鼓励“表面功夫”

历史遗留流程，无人推动优化

其他

Q8:您所在团队/部门的管理者，在减少形式主义工作方面的态度和行动如何？

非常积极，主动简化流程并授权

比较支持，会响应员工的简化建议

态度中立，按公司既有规定执行

不太支持，倾向于维持现有控制方式

非常保守，甚至会增加形式化要求

Q9:如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向公司外部朋友推荐这里的工作环境？（基于当前管理氛围）

选项1

Q10:公司现有的数字化办公平台（如OA、ERP、协同工具等）对减少形式工作的帮助大吗？

帮助非常大，流程清晰高效

有一定帮助，但仍有优化空间

帮助一般，新旧系统混杂

帮助很小，甚至增加了操作复杂度

没有使用或不清楚

Q11:您希望公司在哪些方面优先采取行动来减少形式主义？（可多选）

精简会议，明确会议目标与产出

整合与简化各类报告、审批流程

优化绩效考核指标，更注重实际成果

推行信任文化，减少不必要的监督与检查

升级或引入更智能的数字化办公系统

建立常态化的流程优化反馈与修订机制

其他

Q12:您是否曾就减少形式工作的问题向上级或相关部门提出过建议？

是，并且得到了积极反馈和改善

是，但未得到有效回应或改变

想过但未正式提出

没有，认为提出也不会改变

没有，因为觉得这不是问题

Q13:展望至2026年，您对公司管理层在“去形式化”、提升管理实效方面的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

分数

标签

Q14:请分享一个您亲身经历的、认为最典型或最希望被消除的“形式主义”工作具体案例。（可选）

填空1

Q15:对于如何构建一个更高效、更务实、更少形式主义的工作环境，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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