2026年员工直属上级授权充分度满意度调研

尊敬的同事：您好！为持续优化管理方式，提升团队效能，我们诚邀您参与本次关于直属上级授权充分度的匿名调研。您的真实反馈至关重要，所有数据仅用于统计分析。感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品设计

市场销售

运营支持

职能管理（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您的直属上级与您沟通授权的频率如何？

非常频繁，主动且清晰

比较频繁，基本能满足工作需要

一般，需要我主动询问

较少，授权不明确

几乎没有授权沟通

Q4:请就“我的直属上级在分配任务时，会明确告知我拥有的决策权和资源支持”这一说法进行评分。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

分数

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Q5:当您在工作中需要做出超出常规的决策时，通常如何处理？

完全自主决定并执行

自主决定后，会向上级报备

需要先获得上级的明确批准

上级通常不授权此类决策

视具体情况而定

Q6:请就“我的直属上级信任我能够独立完成被授权的工作，并承担相应责任”这一说法进行评分。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

分数

标签

Q7:在哪些工作领域，您认为上级的授权是充分且有效的？（可多选）

项目执行与进度管理

预算与资源调配

跨部门沟通协作

客户/合作伙伴关系维护

团队内部任务分配

工作方法创新与优化

问题分析与解决

其他

Q8:在哪些情况下，您感觉上级授权不足或授权后干预较多？（可多选）

涉及财务或成本决策时

工作方法或流程与上级习惯不同时

任务出现计划外风险或问题时

与平行部门或外部单位协作时

尝试新方法或创新方案时

常规性、重复性工作

其他

Q9:当您认为授权不充分时，您通常会如何应对？

主动与上级沟通，争取更多授权

暂时接受，但会寻找机会再次沟通

减少主动性，严格按照指令执行

感到沮丧，可能影响工作积极性

其他

Q10:请就“充分的授权让我在工作中更有责任感、成就感和主动性”这一说法进行评分。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

分数

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Q11:您认为上级的授权风格对您个人能力成长的影响是？

非常积极，促进了我的决策、领导等综合能力

比较积极，有一定锻炼作用

影响中性，无明显促进或阻碍

比较消极，限制了我的能力发挥空间

非常消极，阻碍了我的职业发展

Q12:基于您目前的授权体验，您向同事推荐您直属上级管理风格的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q13:您认为影响上级充分授权的主要障碍可能是什么？

公司制度或流程限制

上级的管理理念与信任度

风险控制与责任归属考量

团队整体能力或成熟度

信息不对称或沟通不畅

其他

Q14:请就“当授权充分时，我的工作效率和产出质量更高”这一说法进行评分。（1分=非常不同意，5分=非常同意）

分数

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Q15:您希望上级在授权方面做出哪些最具体的改进？（例如：扩大哪些权限、减少哪些干预、改进沟通方式等）

填空1

Q16:与去年相比，您感觉直属上级在授权方面的变化趋势是？

显著改善，授权更充分

略有改善

基本没有变化

略有退步

显著退步，授权更少

Q17:您认为公司可以从哪些方面支持管理者更好地授权？（可多选）

提供授权相关的管理培训

优化权责利匹配的制度流程

建立更清晰的授权指引与边界

营造容错试错的文化氛围

加强授权效果的评估与反馈

其他

Q18:总体而言，您对当前直属上级的授权充分度满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

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Q19:关于授权充分度，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

2026年员工直属上级授权充分度满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工对直属上级授权充分度的标准化调研解决方案。帮助您评估授权现状、识别管理障碍、收集改进建议，适合企业人力资源部门和团队管理者优化授权机制、提升团队效能与员工满意度。

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