2026年员工直属上级情绪稳定度满意度调研

亲爱的同事：您好！为持续优化团队管理氛围，提升员工工作体验，现诚邀您参与本次关于直属上级情绪稳定度的匿名调研。您的真实反馈至关重要，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的支持！

Q1:1. 您与当前直属上级的合作时长是？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q2:2. 总体而言，您对直属上级在日常工作中的情绪稳定度感到满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q3:3. 您的直属上级在面对工作压力或突发状况时，通常表现如何？

总能保持冷静，理性处理

多数情况下能保持稳定

情绪波动较明显，但尚可接受

情绪容易失控，影响团队

Q4:4. 当您或团队成员工作出现失误时，上级通常的反馈方式是？

冷静分析原因，指导改进

会表达不满，但能就事论事

情绪化批评，令人感到压力

反应激烈，带有个人情绪

Q5:5. 在哪些情境下，您曾感受到上级的情绪波动对工作产生了影响？（可多选）

项目进度紧张时

跨部门沟通协调时

团队业绩未达预期时

处理个人工作失误时

召开团队会议时

进行绩效面谈时

其他（请在下一题说明）

从未感受到负面影响

Q6:6. 请简要描述一个具体事例，说明上级的情绪表现如何影响了您的工作（若无，请填“无”）。

填空1

Q7:7. 您认为上级的情绪稳定性，对您个人的工作积极性和投入度影响有多大？

影响非常大

影响比较大

一般，有一定影响

影响较小

几乎没有影响

Q8:8. 您的直属上级是否能够较好地管理自身情绪，避免将个人情绪带入工作？

总是能够

通常能够

有时能够，有时不能

很少能够

完全不能

Q9:9. 当您因个人事务情绪低落时，您的上级通常如何反应？

主动关怀并提供支持

表示理解但不干涉

公事公办，只关注工作

表现出不耐烦或忽视

Q10:10. 基于您与上级的合作体验，您有多大意愿向公司内部其他同事推荐他/她作为管理者？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q11:11. 您认为，提升上级情绪稳定度，最应从哪些方面着手？（可多选）

提供管理者压力与情绪管理培训

优化工作流程，减少不必要的压力源

加强上级与其上级的沟通与支持

建立更畅通的团队向上反馈机制

营造更包容、允许试错的团队文化

其他（请在下一题说明）

Q12:12. 对于“11. 您认为，提升上级情绪稳定度，最应从哪些方面着手？”中您选择的“其他”，请具体说明。

填空1

Q13:13. 您认为公司目前为管理者提供的支持（如培训、辅导等），在帮助他们管理情绪方面是否足够？

非常充足且有效

比较充足

一般

比较缺乏

非常缺乏

Q14:14. 与情绪稳定的上级共事，您认为对团队以下哪些方面最为关键？

团队心理安全与信任感

工作效率与问题解决能力

员工留存率与敬业度

创新与冒险精神

团队协作与沟通质量

Q15:15. 关于直属上级的情绪管理，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

Q16:16. 您的性别是？

男

女

不愿透露

Q17:17. 您所在的部门属于？

技术/研发

产品

市场/销售

运营

职能支持（人力、财务、行政等）

其他

Q18:18. 您在当前公司的司龄是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

2026年员工直属上级情绪稳定度满意度调研

介绍

本模板旨在提供管理者情绪稳定度评估的专业调研工具。帮助您收集团队反馈、识别管理短板、优化领导力培训，适合企业HR和管理层用于提升团队心理健康与工作效能。

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