2026年员工直属上级担当度与满意度调研

您好!本问卷旨在了解您对直属上级在责任担当、避免“甩锅”等方面的真实看法。您的反馈将完全匿名,并用于帮助公司优化管理、提升团队协作。请根据您的实际感受填写,感谢您的参与!

Q1:您与当前直属上级共事多长时间?

少于6个月
6个月-1年
1-3年
3年以上

Q2:总体而言,您如何评价直属上级的责任担当意识?

非常强,勇于承担
比较强,多数情况能承担
一般,时好时坏
比较弱,倾向推卸
非常弱,经常推卸

Q3:当团队工作出现失误或问题时,您的上级主动承担责任并带领大家解决问题的表现如何?(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
标签

Q4:您的上级是否会将本应由其承担的责任或决策压力转移给下属?

从未发生
极少发生
偶尔发生
经常发生
总是如此

Q5:在哪些具体情境下,您曾感受到上级有“甩锅”或推卸责任的行为?(可多选)

项目目标未达成时
跨部门协作出现矛盾时
应对上级管理层问责时
资源不足或条件受限时
处理突发紧急事件时
制定或传达模糊指令后
其他

Q6:您的上级在分配任务时,是否清晰界定责任归属和期望成果?(1-5分,1分表示非常模糊,5分表示非常清晰)

分数
标签

Q7:当您或同事在工作中遇到困难需要上级支持时,他/她的通常反应是?

积极提供资源与指导,共同解决
给予一定指导,但主要靠自己
口头表示支持,但实际帮助有限
表现出不耐烦或回避
指责下属能力不足

Q8:基于他/她的责任担当表现,您有多大意愿向同事推荐这位上级?(0-10分,0分表示完全不愿意,10分表示非常愿意)

选项1

Q9:您的上级是否会因为团队的成功而公开表彰下属的贡献?

总是会,公正地归功于团队
经常会
有时会
很少会
几乎不会,常归功于自己

Q10:请描述一个让您印象深刻、体现您上级勇于担当或有效避免“甩锅”的具体事例。(若无,请说明)

填空1

Q11:您的上级在沟通中,对于自己决策可能带来的风险或不确定性,坦诚度如何?(1-5分,1分表示非常不坦诚,5分表示非常坦诚)

分数
标签

Q12:您认为,哪些因素最可能促使您的上级出现推卸责任的行为?(可多选)

公司内部绩效考核压力过大
其自身上级施加的压力
缺乏足够的管理授权或资源
个人性格或管理能力不足
团队整体能力或经验不足
部门间权责界定不清
其他

Q13:在您的上级的带领下,您所在的团队氛围如何?

非常积极,互相信任协作
比较积极,基本和谐
一般,偶有摩擦
比较消极,缺乏信任
非常消极,充满防备

Q14:对于提升直属上级的责任担当意识和避免“甩锅”行为,您有什么具体的建议?

填空1

Q15:您认为公司现行的管理制度(如权责划分、考核机制)是否有助于管理者担当责任?

非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
有阻碍作用

Q16:综合所有方面,您对当前直属上级的总体满意度如何?(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
标签

Q17:与您过往的经历或其他管理者相比,您如何评价当前上级的责任担当水平?

远高于平均水平
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
远低于平均水平

Q18:您希望公司在支持管理者提升担当度方面提供哪些帮助?(可多选)

更清晰的组织架构与权责手册
针对管理者的专项培训(如责任领导力)
优化绩效考核指标,纳入担当度评估
建立更畅通的向上反馈与保护机制
加强企业担当文化的宣传与倡导
其他

Q19:基于您目前的感受,您是否愿意长期在现任上级的团队中工作?

非常愿意
比较愿意
不确定/无所谓
不太愿意
非常不愿意

Q20:如果还有其他关于您上级责任担当方面的想法,欢迎在此补充。

填空1
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2026年员工直属上级担当度与满意度调研
介绍
本模板旨在评估员工对直属上级责任担当与避免推诿行为的看法。帮助您收集匿名反馈、分析管理问题、优化团队氛围,适合企业HR和管理层用于提升领导力与组织健康度。
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