2026年员工直属上级表扬真诚度满意度调研

亲爱的同事，您好！为持续优化团队管理，提升工作氛围，我们诚挚邀请您参与本次关于“直属上级表扬真诚度”的匿名调研。您的真实反馈将帮助我们更好地理解现状，并为管理者提供有价值的改进方向。本问卷预计耗时约5-8分钟，所有数据仅用于统计分析，我们将对您的个人信息严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

研发部

市场部

销售部

运营部

职能支持部（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在当前直属上级的团队中工作多久了？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q3:总体而言，您认为您的直属上级在表扬员工时，其真诚程度如何？（1分=非常不真诚，5分=非常真诚）

分数

标签

Q4:您的直属上级通常在什么情况下给予表扬？

完成重大项目/任务后

日常工作中表现出色时

团队会议等公开场合

一对一私下沟通时

很少或几乎不表扬

Q5:您认为上级的表扬通常包含哪些具体内容？（可多选）

明确指出我做的好的具体事项

肯定我的努力过程而不仅是结果

提及我的行为对团队或公司的积极影响

结合我的个人成长或优势进行鼓励

表扬内容比较笼统（如“做得好”、“辛苦了”）

Q6:您觉得上级的表扬是否与您的实际付出和贡献相匹配？

完全匹配，表扬恰如其分

基本匹配，但有时略有偏差

不太匹配，表扬有时过于夸张或不足

完全不匹配，表扬流于形式

Q7:上级的表扬在多大程度上让您感受到被认可和重视？（1分=完全没有，5分=非常强烈）

分数

标签

Q8:当您收到表扬后，它对您后续的工作动力有何影响？

显著提升，更有干劲和归属感

有一定积极影响，感觉被看到

影响不大，听听就过了

反而产生压力或不适感

没有收到过，无法评价

Q9:您认为影响表扬真诚度的可能因素有哪些？（可多选）

表扬的时机是否恰当

表扬是否基于事实和细节

上级平时的管理风格和为人

团队整体的沟通氛围

公司是否鼓励真诚的认可文化

表扬是否带有后续的功利性目的

Q10:与批评或改进建议相比，您认为您的上级在给予表扬上的投入程度如何？

表扬多于批评/建议

两者大致平衡

批评/建议远多于表扬

几乎没有表扬，也几乎没有批评（缺乏反馈）

Q11:基于您与直属上级的互动体验，您有多大意愿向同事推荐他/她作为一位“善于给予真诚表扬”的管理者？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q12:您是否曾因觉得表扬不够真诚，而对其效果产生怀疑或降低了对上级的信任？

经常如此

偶尔如此

很少如此

从未如此

Q13:您希望上级在表扬方面做出哪些改进？（可多选）

更及时地给予表扬

表扬时提供更具体、细节化的描述

在更合适的场合（如公开/私下）进行表扬

不仅表扬结果，也认可努力过程和进步

将表扬与实际的奖励或发展机会更清晰地关联

保持一致性，避免明显的偏袒

Q14:请分享一次让您印象深刻的、来自直属上级的“真诚表扬”的具体经历或细节。这帮助我们理解“真诚表扬”的标杆。

填空1

Q15:对于如何提升管理者表扬的真诚度和有效性，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

Q16:您认为，公司层面是否需要为管理者提供关于“如何给予有效和真诚反馈/表扬”的培训或指导？

非常需要，这是重要的管理技能

有一定需要，可以作为补充

不太需要，这主要取决于个人

完全不需要

Q17:综合来看，您对当前直属上级在“表扬真诚度”这一方面的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

相关推荐