2026年员工高层管理者亲民度满意度调研

欢迎参与本次匿名调研。本问卷旨在了解您对公司高层管理者亲民度的感受与评价，所有反馈将严格保密，并用于公司内部管理优化。请根据您的真实感受填写。

Q1:您所在的部门/业务单元是？

技术研发

产品与设计

市场营销

销售与业务拓展

运营与客户服务

人力资源

财务与行政

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您与公司高层管理者（如CEO、CXO、VP等）的直接接触频率如何？

几乎每天

每周几次

每月几次

每季度几次

每年几次

几乎没有

Q4:总体而言，您如何评价高层管理者展现出的亲和力与平易近人的程度？

分数

标签

Q5:您认为高层管理者是否愿意倾听普通员工的意见与建议？

非常愿意，并积极采纳

比较愿意，会倾听

一般，偶尔会听

不太愿意，流于形式

非常不愿意，基本不听取

Q6:高层管理者在非正式场合（如食堂、茶水间、团建活动）与员工交流的情况如何？

非常主动且自然

比较主动

一般，偶尔交流

不太主动，略显拘谨

基本不交流

Q7:您通常通过哪些渠道感受到高层管理者的“亲民”形象？（可多选）

全员大会/线上会议发言

内部邮件/公告沟通

走访一线/部门

参与员工活动/团建

社交媒体/内部社区互动

设立开放的反馈渠道（如信箱、座谈会）

其他

几乎没有感受到

Q8:高层管理者的决策过程是否会让您感觉透明、可理解？

非常透明，能清晰了解决策逻辑

比较透明，有基本的信息同步

一般，部分信息可知

不太透明，信息有限

非常不透明，感到困惑

Q9:高层管理者在沟通中展现出的真诚与信任感，您打几分？

分数

标签

Q10:当您或同事向高层提出工作或生活上的困难时，通常得到的回应是？

迅速关注并推动解决

表示关注但后续跟进有限

仅作倾听，无具体行动

反应平淡，未予重视

没有此类经历

Q11:您认为当前高层管理者在“亲民度”方面，最需要改进的是什么？（可多选）

增加与基层员工的面对面交流

提升沟通的真诚度与同理心

使战略决策过程更透明

更积极地参与员工文化活动

建立更有效、保密的员工反馈机制

改善非正式场合的互动方式

其他

Q12:高层管理者的言行举止，是否让您感觉他们真正关心员工的成长与发展？

非常关心，有切实的支持举措

比较关心，有相关表态

感觉一般

不太关心，更关注业绩

非常不关心

Q13:基于您对高层管理者亲民度的整体感受，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个“管理层亲切友善”的工作场所？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）

选项1

Q14:与去年相比，您感觉高层管理者的亲民度有何变化？

显著提升

略有提升

基本不变

略有下降

显著下降

不清楚

Q15:请分享一个让您印象深刻的高层管理者展现“亲民”特质的具体事例（如无，请说明原因）。

填空1

Q16:对于提升高层管理者的亲民度与员工满意度，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

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