2026年员工管理扁平化感受度与满意度调研

您好！为深入了解2026年公司推行管理扁平化后的实际效果与您的真实感受，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们评估现状、识别问题，并持续优化组织管理模式。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您目前所在的部门/业务单元是？

研发/技术中心

产品/设计部

市场/品牌部

销售/业务拓展部

运营/客服部

人力资源/行政部

财务/法务部

其他

Q2:您在公司的职级属于？

初级员工 (Individual Contributor)

资深员工/专家

基层管理者 (如组长/主管)

中层管理者 (如部门经理)

高级管理者 (如总监及以上)

Q3:自2026年推行管理扁平化以来，您对“信息传递与透明度”变化的整体感受是？

显著提升，能更及时、清晰地获取公司战略和决策信息

有所提升，部分信息获取比以前更便捷

基本没有变化

有所下降，信息反而变得混乱或滞后

显著下降，感觉信息更不透明了

Q4:在扁平化管理模式下，您认为跨部门/团队的协作效率如何？

效率显著提高，沟通和决策路径更短

效率有所提高

与之前相比没有明显变化

效率有所下降，职责不清导致协作困难

效率显著下降，沟通成本反而增加

Q5:请对“扁平化后，您向上级（或更高级别管理者）汇报工作的便利性与直接性”进行评分（1分=非常不便，5分=非常便利）

分数

标签

Q6:您认为扁平化管理在以下哪些方面带来了积极影响？（可多选）

决策速度加快

个人工作自主权增加

创新想法更容易被看见和采纳

团队氛围更开放、平等

个人职业发展路径更清晰

跨层级学习与交流机会增多

暂时未感受到明显积极影响

Q7:您认为当前扁平化管理模式在以下哪些方面仍存在挑战或问题？（可多选）

权责边界模糊，出现问题时责任不清

缺乏明确的指导和支持，感觉“无人管理”

会议增多，但效率不高

绩效评估和晋升标准变得不明确

资源分配（如预算、人力）的决策过程不透明

部分管理者角色转变不到位

暂时未遇到明显挑战

Q8:扁平化后，您感觉自己的工作决策权有多大程度的提升？

大幅提升，可以自主决定大部分工作事项

适度提升，在授权范围内有更多自主空间

略有提升，但变化不大

没有变化

决策权反而下降了，需要更多的审批或共识

Q9:基于您目前的体验，您有多大可能向同行朋友推荐我们公司目前这种扁平化管理模式？（0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q10:您认为当前的组织结构是否支持您高效地完成工作目标？

非常支持，结构清晰、资源易得

比较支持，基本能满足需求

一般，有时会遇到障碍

不太支持，经常因结构问题影响效率

非常不支持，结构是主要障碍

Q11:请对“扁平化管理后，您个人在工作和学习上的成长感”进行评分（1分=毫无成长，5分=成长迅速）

分数

标签

Q12:与传统的层级管理模式相比，您对当前扁平化管理模式的整体满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q13:您希望公司在未来优化扁平化管理时，应优先关注哪些方面？（可多选）

明确角色职责与权力边界

加强管理者在赋能与辅导方面的能力

优化跨团队协作流程与工具

建立更清晰、公平的绩效与晋升体系

提升公司级信息共享的透明度与频率

提供更多关于扁平化工作方式的培训

其他（请在下题中说明）

Q14:对于“其他”选项，或对扁平化管理的任何具体方面，您有何进一步的建议或想法？

填空1

Q15:请用1-2个关键词或短语，描述您心目中理想的“扁平化组织”应具备的最核心特征。

填空1

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