2026年员工管理去形式主义满意度调研

Q1:您所在的部门/业务单元是？

Q2:您目前的工作职级是？

Q3:总体而言，您认为公司2026年在“减少管理形式主义”方面的努力程度如何？（1分表示非常不努力，5分表示非常努力）

Q4:与2025年相比，您感觉2026年工作中不必要的会议、报告、审批等“形式化”事务总量有何变化？

Q5:在您看来，目前哪些方面的“形式主义”问题仍比较突出？（可多选）

Q6:您认为现有的会议管理制度（如会议时长、频率、议程、决策效率）在“去形式化”方面做得如何？（1分表示非常形式化，5分表示非常高效务实）

Q7:您认为现有的各类工作报告/数据填报流程，在满足管理需要和避免重复劳动之间，平衡得如何？（1分表示严重重复劳动，5分表示平衡得很好）

Q8:您是否曾因感觉某项流程或要求“形式大于实质”而选择简化执行或变通处理？

Q9:您认为“去形式主义”改革为您个人带来了哪些积极影响？（可多选）

Q10:您的主管/上级在身体力行“去形式主义”（如减少不必要的会议、简化汇报、关注实质成果）方面表现如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）

Q11:您认为公司推动“去形式主义”的主要驱动力来自哪里？

Q12:您认为进一步推进“去形式主义”可能面临的主要阻力是什么？（可多选）

Q13:基于您目前的体验，您在多大程度上愿意向同行或朋友推荐我们公司“注重实效、去形式化”的管理文化？（0-10分，10分表示非常愿意推荐）

Q14:您认为公司现有的数字化办公工具/平台，在助力“去形式主义”（如流程自动化、信息透明、协同高效）方面作用如何？

Q15:请分享一个您亲身经历的、成功“去形式化”并提升效率的具体事例（如某个流程简化、会议改革等）。

Q16:您希望公司在2027年优先从哪些领域入手，进一步深化“去形式主义”改革？（可多选）

Q17:您对公司未来持续深化“去形式主义”改革，最终营造一个高度信任、聚焦价值创造的工作环境，有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

Q18:对于公司如何更有效地“去形式主义”，您还有哪些具体的意见或建议？（如：建议取消的某项具体规定、推荐的新工作方法等）