2026年员工项目资源及时到位度满意度调研

尊敬的同事，您好！为全面了解并优化项目资源保障机制，提升您的工作体验与项目执行效率，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将为我们改进资源管理流程提供重要依据。

Q1:您所属的部门/业务线是？

研发中心

产品部

市场与销售部

运营部

职能支持部（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您目前主要参与的项目类型是？

新产品研发项目

技术优化与迭代项目

市场活动与营销项目

内部流程优化项目

跨部门协作项目

其他

Q3:您在项目中的角色通常是？

项目经理/负责人

核心执行成员

技术支持/专家

需求方/业务对接人

其他

Q4:总体而言，您对2026年项目所需资源的及时到位情况满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q5:在您看来，项目资源申请流程的清晰度和便捷性如何？

非常清晰便捷

比较清晰，但流程稍显繁琐

流程复杂，不易理解

非常不清晰，经常遇到障碍

Q6:在过往项目中，哪些类型的资源最常出现延迟到位的情况？（可多选）

人力资源（人员调配）

财务预算/资金

硬件设备（如电脑、服务器）

软件工具/系统权限

数据与信息

外部供应商支持

行政支持（如会议室、差旅）

以上均未出现明显延迟

Q7:当资源申请出现延迟时，通常由谁负责跟进与协调？

项目经理/项目负责人

部门负责人

专门的资源管理团队

申请者本人

无人明确负责，靠临时协调

其他

Q8:您对资源协调方的响应速度和处理效率满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q9:资源延迟到位对您负责的项目进度影响程度如何？

严重影响，导致项目延期或目标变更

有较大影响，需要调整工作计划

有一定影响，但可通过其他方式弥补

影响较小，基本可控

几乎没有影响

Q10:您认为导致资源延迟到位的主要原因有哪些？（可多选）

公司整体资源紧张

跨部门审批流程过长

资源申请信息不明确/不完整

优先级冲突，资源被更高优先级项目占用

缺乏有效的资源可视化与预警机制

沟通不畅，信息同步不及时

其他

Q11:您认为公司现有的资源管理系统（或相关工具）对保障资源及时到位的作用如何？

作用显著，能有效跟踪和预测

有一定作用，但功能有待完善

作用有限，主要依赖人工沟通

基本没有作用，形同虚设

不清楚/未使用过相关系统

Q12:在项目规划初期，资源需求的预估和确认是否充分？

非常充分，有明确的资源规划

比较充分，但偶有遗漏

不够充分，经常在项目中途追加

非常不充分，资源需求经常是临时提出

Q13:您对管理层在资源调配方面的决策支持力度满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q14:为提升资源到位及时性，您认为最需要改进的环节是？（可多选）

优化资源申请与审批流程

建立更透明的资源池与使用看板

加强项目前期的资源规划与评估

明确资源协调的责任人与考核机制

提升跨部门沟通与协作效率

引入或升级资源管理工具/系统

其他

Q15:基于您目前的体验，您有多大可能向同事推荐公司的项目资源管理体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q16:展望未来，您对2027年项目资源保障的信心如何？

非常有信心，相信会持续改善

比较有信心，但需要看到具体行动

信心一般，持观望态度

信心不足，担心问题依旧

非常没有信心

Q17:对于如何确保项目资源能够更及时、更精准地到位，您是否有具体的建议或想法？（如流程、工具、沟通机制等方面）

填空1

相关推荐