2026年员工直属上级对事不对人满意度调研

本次调研旨在了解您对直属上级在管理过程中能否做到'对事不对人'的看法。您的匿名反馈将帮助我们改善管理方式，营造更公正、客观的工作环境。请根据您的真实感受和经历作答。

Q1:您在本部门的任职时长是？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q2:您的直属上级在与您沟通工作表现时，是否更多聚焦于具体事件或行为本身，而非对您个人进行评判？

总是如此

经常如此

有时如此

很少如此

从未如此

Q3:当您的工作出现失误或未达预期时，您的直属上级通常会如何处理？

与我一起分析问题原因，着眼于改进

指出问题，但有时会夹杂对我个人能力的质疑

直接批评我本人，而非就事论事

视情况而定，不好一概而论

Q4:请您对直属上级在分配工作任务时的公正性进行评分（1分表示非常不公正，5分表示非常公正）。

分数

标签

Q5:在以下哪些情境中，您感觉直属上级能够较好地做到“对事不对人”？（可多选）

日常任务布置与跟进

项目复盘与问题分析

绩效考核与反馈

跨部门协作争议处理

资源申请与分配

团队内部讨论与决策

Q6:您的直属上级是否会因为您过去的某次失误，而在后续的类似工作中对您产生预设的看法或区别对待？

完全不会，每次都基于当下情况判断

基本不会，但偶尔可能受影响

有时会，能感觉到区别对待

经常会，过去的失误影响深远

Q7:如果0分代表“完全基于个人好恶”，10分代表“完全基于事实与规则”，您会给您的直属上级在管理决策中的客观程度打几分？

选项1

Q8:当您与同事在合作中产生分歧或矛盾时，您的直属上级介入调解时，通常更侧重于？

厘清事实，依据流程和规则解决问题

试图调和关系，但有时会偏袒某一方

倾向于快速平息事态，可能忽略事实细节

其他

Q9:请您对直属上级在提供建设性反馈时的专业性进行评分（1分表示非常不专业，5分表示非常专业）。

分数

标签

Q10:您认为，哪些因素可能影响您的直属上级难以完全做到“对事不对人”？（可多选）

个人情绪或压力

与某些员工的私人关系

公司或部门的固有文化

信息掌握不全面

时间紧迫，追求快速结果

其他

Q11:您的直属上级在表扬或认可员工时，通常是基于？

明确的工作成果和具体贡献

综合印象，包括工作态度、合作精神等

感觉更倾向于表扬与其关系好的员工

不确定或没有明显规律

Q12:请回忆一个让您感觉直属上级“对事不对人”处理得非常得当的具体事例（请勿提及任何真实姓名）。

填空1

Q13:总体而言，您认为您的直属上级在“对事不对人”方面的表现如何？

非常出色，是榜样

比较好，基本符合期望

一般，有改进空间

较差，经常让人感到不公

非常差，严重影响了工作积极性

Q14:对于直属上级如何更好地践行“对事不对人”原则，您有什么具体的建议？

填空1

Q15:基于您目前的体验，您是否愿意长期在现任直属上级的团队中工作？

非常愿意

比较愿意

一般，可以考虑

不太愿意

非常不愿意

相关推荐